РБК Екатеринбург провел Winner клуб. Тема - предпринимательский оптимизм
Участники согласились, что третий год работают в условиях неопределенности, связанной с дефицитом специалистов, дорогими заемными деньгами, меняющимися правилами игры в импорте-экспорте и зависимостью малого и среднего бизнеса от программ господдержки.
По статистике, в регионе 60 тысяч вакантных ставок. Кадровый голод приводит к росту зарплат, разгоняющему инфляцию.
Предприниматели вспоминали случаи, когда предприятия приходилось останавливать из-за того, что не хватало работников, и товарный дефицит вызывал рост цен на рынке.
В 2023 году многим компаниям пришлось увеличить на 30-40% фонд оплаты труда, чтобы удержать людей от увольнения. В пример приводили один из заводов Свердловской области, перекупивший у конкурентов кузнеца 5 разряда за 340 тысяч рублей в месяц.
На вопрос, что побуждает собственников развивать свое предприятие, и есть ли у них вариант В на случай, если рисков окажется больше, чем они рассчитывали, присутствующие заверили, что помимо варианта В в запасе есть еще варианты С, D и Е. При необходимости бизнес можно диверсифицировать, перестроить производство на выпуск новой продукции, уйти в другую нишу или продать компанию федеральному оператору.
Если в 2022 году бизнес отходил от шока, вызванного западными санкциями, в 2023-м искал новых поставщиков и менял логистические схемы, то 2024 год, по общему мнению, покажет, кто сумел приспособиться к изменившимся условиям, а кому придется уходить с рынка. И предприниматели, и представители власти полагают, что в целом период адаптации завершился.
Наиболее успешными в ушедшем году стали обрабатывающие производства и предприятия, практикующие реверс-инжиниринг. Чтобы выпускать продукцию, малому и среднему бизнесу нужна индустриальная и складская недвижимость, которой сейчас не хватает.
По прогнозам, возможность заработать на строительстве инфраструктуры сохранится еще несколько лет. Бюджетные инвестиции, приходящие в Свердловскую область в виде кредитов на развитие экономики, позволяют бизнесу участвовать в региональных проектах.
Задача дня – перейти от импортозамещения в поставках к импортозамещению в производстве. В первую очередь стране нужна промышленность группы А.
С этим тоже все согласились с некоторым даже оптимизмом.
Общий тайминг встречи составил 2 часа 24 минуты.
Главное правило Winner клуба – мы не публикуем стенограмму встречи. Все, что сказано за нашим столом, там и остается. Это залог доверительной беседы.
В ней приняли участие (в алфавитном порядке):
- Екатерина Богатова, АКБ «Абсолют Банк» в Екатеринбурге
- Мария Грудина, «Первая Линия. Health Care Resort»
- Ирина Екимовских, ГК «Капитал»
- Дмитрий Ионин, вице-губернатор Свердловской области
- Евгения Кравченко, Компания «Прометей»
- Елена Кром, шеф-редактор РБК Петербург
- Богдан Кульчицкий, РБК Екатеринбург
- Алексей Лашко, КПК «Содействие»
- Татьяна Левченко, УБРиР
- Ольга Медведева, ГК «Трансбалт» (Санкт-Петербург)
- Елена Нечкина, Компания «Прометей»
- Константин Обоскалов, «Сима-ленд»
- Роман Павлович, Bizmall
- Николай Попов, «Аркос-Строй»
- Андрей Станкевич, AVS групп
- Альберт Сынгизов, УБРиР
- Виктор Уткин, Dragonfly
- Алексей Фалько, УК «ПРО-БИЗНЕС-ПАРК»
- Андрей Цуран, «БКС Мир инвестиций»
- Олег Чемезов, вице-губернатор Свердловской области
Посмотрите фоторепортаж со встречи