Екатеринбург, 22 окт 2018, 10:00

«ПрайсвотерхаусКуперс» выдала заключение на проект уральской ВСМ

Читать в полной версии
Фото: Министерство экономического развития Челябинской области

Консалтинговая компания «ПрайсвотерхаусКуперс» подготовила положительное заключение публичного технологического и ценового аудита (ТЦА) инвестиций в строительство высокоскоростной железнодорожной магистрали Челябинск — Екатеринбург.

Как сообщает пресс-служба министерства экономического развития Челябинской области, анализ обоснования вложений в ВСМ начался в июле 2018 года, когда «ПрайсвотерхаусКуперс» стала победителем в конкурсе на право проведения ТЦА. К аудиту технических решений был привлечён Петербургский государственный университет путей сообщения. Часть замечаний, выявленных в процессе аудита, были оперативно устранены, а остальные рекомендовано учесть на следующей стадии реализации проекта — при разработке проектной документации.

Проект будет реализован в рамках частной концессионной инициативы властей Челябинской и Свердловской областей, и представителей бизнеса. По оценкам губернатора Челябинской области Бориса Дубровского, стоимость ВСМ составит 350 млрд руб. В сентябре стало известно, что в бюджете нет средств на строительство магистрали. Сейчас идут переговоры с Минтрансом РФ по согласованию условий концессии.

В случае реализации проекта железнодорожная магистраль пройдёт через Екатеринбург, Арамиль, Сысерть. В Челябинской области рельсы пройдут через Каслинский, Сосновский, Кунашакский, Красноармейский муниципальные районы. ВСМ должна соединить не только собственно областные центры, но также два региональных аэропорта — «Кольцово» и «Баландино».

«Уральская скоростная магистраль» включена в Схему территориального планирования Российской Федерации в области федерального транспорта и Транспортную стратегию Российской Федерации на период до 2030 года.

Pro
Сотрудник все время сидит на больничном. Как его уволить
Pro
Старение из-за постоянного воспаления: как избежать проблемы
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Пять признаков того, что в компании «хромает» клиентский сервис
Pro
Как внедрить ИИ и не потерять после этого бизнес — советы юристов
Pro
Как нанять лучшего руководителя отдела продаж, не обещая ₽300 тыс.
Pro
Почему мужчины и женщины разучились понимать друг друга — The Economist
Pro
Дешевый дофамин не поможет: как справиться с цифровым стрессом