Калининград, 10 сен 2018, 09:58

В одном из калининградских банков сменился региональный директор

Читать в полной версии
Фото: Андрей Кохан. Архив РБК Калининград

В операционном офисе «Калининградский» ПАО «Промсвязьбанк» сменился региональный директор. Эту должность занял Андрей Кохан. Об этом РБК Калининград сообщили в пресс-службе финансового учреждения.

На новой позиции Андрей Кохан будет отвечать за развитие всех направлений бизнеса банка в самом западном регионе.

«Промсвязьбанк — системообразующий, универсальный, государственный и клиентоориентированный банк. Я рад вернуться и возглавить его команду. Уверен, что мой солидный опыт работы в банковской сфере и понимание потребностей клиентов позволят Промсвязьбанку не только удержать завоеванные позиции на финансовом рынке Калининграда, но и стать еще более заметным игроком. Перед нами стоят амбициозные задачи по расширению клиентской базы, повышению финансовых результатов, а также продвижению продуктов и бренда ПСБ в регионе», — отметил новый региональный директор.

Андрей Кохан работает в банковской сфере более 20 лет. С 1998 по 2004 годы он работал в подразделениях Сбербанка и Промстройбанка в Калининграде. С сентября 2004 по февраль 2010 года прошел карьерный путь от ведущего специалиста клиентского отдела до начальника отдела регионального бизнеса в филиале ОАО «Банк внешней торговли» в Калининграде.

С февраля 2011 по июнь 2014 года работал в калининградском Промсвязьбанке заместителем регионального директора. С июня 2014 по апрель 2016 года занимал должность директора операционного офиса ОАО «Банка Москвы». Последние 2 года возглавлял АКБ «Российский капитал» (ПАО) в Калининграде.

Как продать на Wildberries больше в 8 раз: «тот самый» триггер в карточке
Замедление после бума: будет ли расти китайский автопром дальше
Время использования WhatsApp россиянами с Android сократилось на четверть
«Вечный стартап»: почему команды месяцами не могут доработать продукт
Цифровой скептицизм: как научить сотрудников не верить на слово
Часть банков Центральной Азии под санкциями. Что теперь делать бизнесу
Итоги года не радуют уже несколько лет подряд. Как не сломаться
Амбициозная цель и риски: как небольшой компании или ИП строить стратегию