Краснодарский край, 11 сен 2017, 09:26

Сельхозкооперативы на Кубани: нужно, но сложно

Власти Кубани уже несколько лет ставят развитие кооперации в качестве одной из основных задач в аграрной сфере. РБК Юг изучил, как живут сельскохозяйственные кооперативы на Кубани и с какими проблемами они сталкиваются
Читать в полной версии
Фото: ИТАР-ТАСС

В сентябре 2017г. губернатор Кубани Вениамин Кондратьев в очередной раз призвал фермеров объединяться в кооперативы. «Без этого будет сложно полноценно интегрироваться в рынок. Объединяйтесь на стадии переработки продукции. Это один из способов стать сильнее, возможность конкурировать», – заявил глава региона в ходе совещания с аграриями.

С 2016г. в Краснодарском крае появилось семь новых сельскохозяйственных потребительских кооперативов (СПК), рассказали РБК Юг в министерстве сельского хозяйства Кубани. По данным на 1 августа 2017г., в регионе зарегистрировано 130 подобных организаций, в т.ч. 43 кредитных.

При этом общее количество кооперативов сократилось – в конце 2016г.  на Кубани насчитывалось 146 СПК (16 перерабатывающих, 61 снабженческо-сбытовых, 48 кредитных и 21 иных кооператива).

Среди удачных проектов в Минсельхозе называют, в частности, снабженческо-сбытовой потребительский кооператив «Ейский Агросоюз». Его участники построили овощехранилище, которое используется как логистический центр. Организация наладила поставки в социальные учреждения муниципалитета и предприятия санаторно-курортного центра.

Также в Краснодаре создано первое в России кооперативное объединение органических сельхозпроизводителей СППСК «Союз органических фермеров Кубани». В Красноармейском районе организован кооператив «Ивановская артель», в который вошли семь КФХ. «Ферма настоящих продуктов» в Славянском районе имеет современную линию по переработке молочной продукции, в год перерабатывается свыше 800 тонн молока.

По оценкам самих фермеров, кооперация позволяет занимать ниши, которые ранее им были недоступны.

Проблемы сбыта

Председатель регионального отделения АККОР Виктор Сергеев считает, что кооперация – это спасательный круг для КФХ, которые находятся в стадии становления.

«В силу небольшой площади земли они пытаются найти себя в овощеводстве, плодоводстве, ягодах, виноградниках. Их финансовая деятельность не позволяет им делать большие вложения, и в этом заключается проблема. Кооператив создается, он должен просуществовать и как-то держаться, работать, отчитываться не менее года. Тогда ему открывается путь к государственной поддержке, грантам. Можно получить грант на создание какой-то инфраструктуры  – хранилища или цеха переработки, либо приобрести какой-то технологический транспорт для перевозки продукции», – рассказал Сергеев РБК Юг.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются кооперативы – это сбыт и финансирование, напоминает один из инициаторов проекта по доставке натуральных продуктов «Фермерский24», генеральный директор ООО «Марка» Петр Мануйлов. По его словам, фермеры вынуждены выстаивать альтернативную систему реализации.

«С сетями работать практически невозможно по причине того, что они с НДС работают, а мы без – на льготном сельхозналоге. Они заставляют снижать цену на 10%, как минимум. В целом, мы считали на своем примере, что у нас налоги со всеми дополнительными издержками оказывается в 2,5 раза выше, чем у крупных предприятий», – говорит один из создателей онлайн-сервиса «Фермерский24».

Альтернативой могла бы стать собственная сеть магазинов, однако на организацию точки продаж может уйти порядка 10 млн рублей. В результате группой фермеров, которую представляет Мануйлов, было принято решение запустить проект доставки продуктов. «Чтобы было разнообразие в этой корзине, которую мы доставляем, мы объединились по ассортименту с другими мелкими производителями», – пояснил он.

В Краснодарском крае к февралю 2017г. планировалось открыть кролиководческий (в Староминском районе) и чаеводческий (в Сочи) кооперативы. Позже стало известно, что ООО «Объединение Краснодарский чай» выступило инициатором создания сельскохозяйственного потребительского снабженческо-сбытового и перерабатывающего кооператива «Краснодарский чай». В него также вошли ОАО «Солохаульский чай» и ЗАО «Хоста чай». Компания также планировала начать строительство современной чайной фабрики с тремя линиями производства – черного, зеленого и гранулированного чаев. 

Занялись созданием сельскохозяйственных кооперативов и общества Кубанского казачьего войска – в районах их организовано уже 12. «В Ейском, Калининском районах кооперативы занимаются как растениеводством, которое дает быструю прибыль, так и животноводством», – рассказывал в интервью РИА Новостям губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев.

Денег не хватает

Еще одна проблема, с которой сталкиваются фермеры – трудности с финансированием. Как отметил Мануйлов, работать с банками очень сложно. «Залогов нет и гарантий тоже. Мы состоим в кооперативе «Гарант Кубани» и там были когда-то, пять лет назад, гарантии, но они давно закончились, и больше нет возможностей никаких получить их. Так что мы сами по себе пока. Поэтому призыв помогать сельхозкооперативам на нас никак не сказался», – пояснил он.

Сложности в получении кредитов чаще всего возникают у начинающих фермеров, подчеркивает Виктор Сергеев из АККОР.

«Если ты показываешь, что ваш бизнес способен платить проценты и обеспечивать таким образом кредит, если банк видит, что вы надежный партнер с неким запасом прочности, залогом, то в этом случае фермер кредит получит. Вопросов в предоставлении денег таким заемщикам не бывает. Если нет стабильности, то никто не даст кредит», – пояснил он.

Только в 2017г. уже около 180 крестьянских хозяйств получили кредиты на сумму более 1 млрд рублей, рассказал Сергеев. По его словам, более 90% из них приходится на краткосрочные займы. Одна из последних тенденций – переход в региональные и небольшие банки из федеральных структур, например, «Сбербанка» или «Россельхозбанка», которые предъявляют более высокие требования.

Получить кредит в банке для кооператива вполне реально, прокомментировали РБК Юг в ПАО «Крайинвестбанк». В частности, эта финансовая организация разработала для сельхозпроизводителей несколько линеек специализированных продуктов, среди них «Агро-инвест» и «Агро-оборот». Выдаются займы как на короткий срок под определенную задачу (например, посевные работы), так и на длительное время – для инвестиций в основной капитал, приобретение сельхозтехники. Как отметили в банке, различия между крестьянско-фермерскими хозяйствами и кооперативами организация не делает, рассматривая все заявки.

Поддержка от государства

Развитие кооперативов последние годы поощряется государством. В частности, в 2017г. впервые начнет действовать федеральная целевая программа по предоставлению грантовой поддержки на развитие материально-технической базы действующих сельскохозяйственных кооперативов.

По данным Минсельхоза Кубани, на это предусмотрено 196 млн руб., из них 186 млн руб. из федерального бюджета и 9,8 млн руб. – из краевого. Максимальный размер гранта составляет 70 млн руб. По словам Сергеева, на них в настоящий момент претендует 12 кооперативов.

Средства можно направлять на укрепление материально-технической базы, строительство, реконструкцию или модернизацию производственных мощностей, покупку техники, а также уплату взносов по договорам лизинга.

Программа предусматривает покрытие 60% расходов, а 40% должен закрыть сам фермер. «Не всегда у них хватает собственных средств, чтобы даже эту небольшую сумму собрать. Мы сегодня настаиваем на том, чтобы соотношение было 80 на 20 для начинающих фермеров. Это существенно могло бы изменить ситуацию», – пояснил председатель регионального отделения АККОР.

Ранее губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев сообщал, что в регионе в скором времени начнет действовать аналогичная региональная программа, в рамках которой компенсации кооперативам будут увеличены до 90%.

Также в 2017г. кратно увеличилась сумма, выделяемая на поддержку сельхозкооперативов. Из краевого и федерального бюджетов на эти цели планируется направить 240 млн рублей.

Pro
Что такое «мусорная» ДНК и почему она не так бесполезна, как кажется
Pro
Почему руководители теряют авторитет в глазах подчиненных
Pro
Лондонский исход. Почему британские компании массово бегут на биржи США
Pro
Как Индия боролась с «масляной инфляцией» и проиграла
Pro
Важнее еды: кого обогнала Broadcom на пути в клуб триллионеров
Pro
Как платить НДФЛ за сотрудников с 1 января 2025 года. Примеры расчетов
Pro
Накрутка опыта: как соискатели обманывают будущего работодателя
Pro
Чрезвычайные деньги: почему золото дорожает и что будет с ценами в 2025-м