Японский центр предложил кубанским чиновникам заняться "Кайдзен"
Как рассказала генеральный директор ОАО "Агентство экономического развития Краснодарского края" (а также руководитель АНО "Японский центр "Кайдзен" в регионе) Ольга Андреева, компания задумывается о том, чтобы с помощью органов власти разработать программу "Бережливая администрация" (на основе "Кайдзен").
Перспективы у такой программы, по мнению Андреевой, большие. Внедрение технологий позволит повысить эффективность работы администраций муниципального образования на 25-70%, на 25-50% улучшить качество госуслуг и удовлетворенность ими, и, пожалуй, самое главное — снизить расходы бюджета на 25-50%. Кроме того, "Кайдзен", утверждает она, повысит вовлеченность граждан в разработку идей улучшения МО. "Граждане будут забрасывать администрацию не жалобами, а идеями", — заключает Андреева.
Применение технологий бережливого производства в госорганах может на 90% снизить время, необходимое на обработку документов, и на 25-50% повысить эффективность работу чиновников. "И эти цифры основаны на опыте применения "Кайдзен" в органах власти США, где тоже существуют проблемы с бюрократией", — сказала она.
Опыт внедрения систем бережливого производства в бюджетные организациии в крае уже есть. "Мы в Усть-Лабинском районе организовали семинар по "Кайдзен" для директоров школ. Это уже дало результаты: они разработали производственные стандарты на основе анализа цепочек и теперь их внедряют. Что в конечном итоге позволит оптимизировать сферу образования в районе", — объяснила эксперт.
В то же время, по словам вице-губернатора Краснодарского края Ивана Перонко, власти региона уделяют внимание использованию технологий бережливого производства в рамках мероприятий по обеспечению устойчивости экономики в кризис.
"Сегодня в непростой экономической ситуации очень важно оптимально планировать расходы на деятельность. Мы должны искать резервы, чтобы в конечном итоге нарастить производительность", — заметил Перонко.
Он добавил, что такие технологии могут применяться во всех сферах: в том числе, АПК, строительстве, промышленности, торговле, госорганах и т.д. "К примеру в сельском хозяйстве, компании с бережливыми технологиями получают большую урожайность при меньших затратах на гектар площади. Такие примеры есть среди кубанских компаний", — продолжил Перонко.
Среди них — ОАО "АгроХолдинг Кубань" (входит в "Базовый элемент" Олега Дерипаски). Компания использует "Кайдзен" с 2007г. Эффект от внедрения этой производственной системы оценивается в 800 млн руб. (для сравнения: чистая прибыль компании в 2014г. достигла 1,1 млрд руб. — данные СПАРК).
Также за время применения технологии производительность труда работников компании выросла в 3 раза со 106 тыс. руб. до 333 тыс. руб. валовой прибыли на одного сотрудника, рассказал гендиректор "АгроХолдинга" Антон Уланов.
"Более того, "Кайдзен" позволил нам сделать прибыльным сегмент молочного животноводства. Эта отрасль была убыточной, наверное, с 30-х годов прошлого века", — рассказывает он.
АНО "Японский центр "Кайдзен" создан в Краснодарском крае в 2010г. Учредитель - Фонд Олега Дерипаски "Вольное дело". В целом же технологии бережливого производства используются в РФ с 2010г., по словам Андреевой. Первоначально их применение начали крупнейшие компании страны: "Росатом", группа "ГАЗ", "Базовый элемент", "Сбербанк", "РЖД" и другие.
Бережливое производство (по-японски "Кайдзен") придумали в 80-х годах прошлого века в компании Toyota. Вкратце, смысл такой технологии организации производства сводится к "непрерывному усовершенствованию". То есть, в производственной цепочке ищутся недостатки, которые влияют на конечные экономические результаты, и устраняют их.