Краснодарский край, 04 июл 2014, 14:56

"Верхнебаканский цементный завод" в 2013г. увеличил выручку на 70% до 5 млрд рублей

Читать в полной версии

ОАО "Верхнебаканский цементный завод" в 2013г. по сравнению с 2012г. увеличил выручку почти на 70% до 5,1 млрд руб., сообщается в материалах компании.

Также вырос и объем отгруженной продукции компании, в 2013г. показатель составил 1,8 млн тонн цемента, рост —на 86% к уровню 2012г. Увеличить объем производства удалось за счет введения новой технологической линии на заводе в 2013г. Ее проектная мощность составляет 2,3 млн тонн цемента в год.

Однако, у предприятия выросла и себестоимость производимой продукции. В 2013г. она составила 4,2 млрд руб. или в 2,6 раза выше, чем годом ранее. В результате этого и других факторов по итогам 2013г. чистый убыток компании составил 865,7 млн руб. "Ввод новой линии привел к изменению в учете процентов по займам и кредитам (до ввода линии проценты капитализировались) и увеличению амортизационных отчислений", — отмечается в сообщении компании.

Однако в 2014г. предприятие планирует сократить чистый убыток в 3,7 раза до 231,7 млн руб. Для этого в 2014г. "Верхнебаканский цементный завод" собирается усилить контроль над издержками и сократить сроки проведения плановых ремонтов оборудования (без снижения качества ремонтов). Также компания намерена провести переговоры с поставщиками топливно-энергетических ресурсов по получению скидок к цене. В 2013г. доля затрат на газ и электроэнергию в производстве 1 тонны цемента составляла 19%.

Помимо этого, завод планирует увеличить долю отгрузки самовывозом по Краснодарскому краю. В компании считают, что это наиболее доходный регион. В планах компании также в текущем году увеличить долю на рынке производства цемента на 0,2п.п. до 2,8%. "Верхнебаканский цементный завод" осуществляет свою деятельность на рынках Центрального федерального и Южного федерального округов и в Северокавказском регионе.

Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Чемоданы наличных и продажи через третьи страны: как везут грузы в Россию
Pro
Хоронить холодные звонки рано: что говорить, чтобы быть услышанным
Pro
Таможня КНР не пускает ваш груз: что вы не учли, заказывая товар в Китае
Pro
Сотрудники молчат: 6 страхов, которые мешают им делиться своим мнением
Pro
«Я с таким не работаю, но рискнем»: как не должен вести себя психолог
Pro
Греция оправилась от кризиса. Почему рост не спасает ее от бедности