СОЧИ-2016, 01 окт 2016, 14:13

«АФГ Националь» вложит 1,3 млрд рублей в яблоневые сады на Кубани

Читать в полной версии

Агрохолдинг «АФГ Националь» вложит1,3 млрд рублей в проект по закладке яблоневых садов суперинтенсивного типа в Краснодарском крае. Протокол о намерениях подписали в рамках Международного инвестиционного форума «Сочи – 2016» руководитель дивизиона «Сады» агрохолдинга «АФГ Националь» – генеральный директор ООО «Южные земли» Олег Рьянов, заместитель губернатора Краснодарского края Андрей Коробка, а также и.о. главы Крымского района Сергей Лесь.

Инвестпроект «АФГ Националь» предполагает закладку яблоневых садов суперинтенсивного типа на площади 286 га с использованием шпалерной технологии, оросительной и противоградовой систем, а также строительстве складского комплекса для хранения продукции производственной мощностью 5000 тонн в Крымском районе Краснодарского края. Сроки реализации проекта – 2015-2017 гг, объем инвестиций оценивает в 1,3 млрд рублей.

«Суперинтенсивные сады отличаются высокой бюджетной эффективностью и урожайностью, но их закладка обходится инвесторам в среднем в 4 раза дороже традиционных садов. Поэтому нам крайне важно, что администрация Краснодарского края рассматривает наш проект как приоритетный. Это позволяет нам рассчитывать на государственную поддержку и использовать дополнительные аргументы в переговорах с партнерами, поставщиками и банками», – отметил генеральный директор ООО «Южные земли» Олег Рьянов.

В рамках проекта уже осуществлена закладка яблоневого сада на 200 га. Ожидается, что к 2020-2021 гг. инвестор сможет получать здесь до 15 тыс. тонн высококачественных яблок.

В планах «АФГ Националь» – наращивание площадей яблоневых садов до 2-2,5 тыс. га и объемов производства до 100-200 тыс. тонн яблок в год.

Группа компаний «АФГ Националь» – вертикально интегрированный агропромышленный холдинг, работающий по принципу «от поля до прилавка». Выпускает около 220 наименований продукции под собственными и частными торговыми марками.

Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Самолеты на фритюре: как экотренд навредил рынку продуктов питания
Pro
Хоронить холодные звонки рано: что говорить, чтобы быть услышанным
Pro
Компании гибнут из-за слабых сотрудников. Почему руководители их нанимают
Pro
Почему мужчины и женщины разучились понимать друг друга — The Economist
Pro
Бизнес среднего возраста: 4 причины открыть свое дело после 40 лет
Pro
Как зашифровать личные блокноты и заметки: три сервиса
Pro
Как внедрить ИИ и не потерять после этого бизнес — советы юристов