Краснодарский край, 15 янв 2019, 13:22

Власти Кубани к 2022 году планируют сократить долговую нагрузку до 50%

Читать в полной версии

Государственный долг Краснодарского края в 2018 году сократился на 9 млрд рублей, а долговая нагрузка на бюджет — на 66,6%. Об этом «Интерфакс-Юг» рассказал вице-губернатор Кубани Игорь Галась.

«Это хороший результат. В текущем году, по моей оценке, мы сможем уменьшить госдолг еще минимум на 10 млрд рублей. А в среднесрочной перспективе — обеспечить ежегодное снижение на 4-5 млрд рублей. В этих условиях долговая нагрузка на бюджет к 2022 году может быть сокращена до 50%», — подчеркнул Галась.

Краснодарский край в текущем году планирует привлечь банковские кредиты суммарно на 21,5 млрд рублей. В прошлом году были привлечены коммерческие кредиты суммарно на 46 млрд рублей.

«Считаю кредитование эффективным инструментом развития экономики, поэтому мы не будем от него отказываться в дальнейшем. Хочу отметить, что, начиная с 2017 года любые заимствования мы осуществляем только в целях рефинансирования погашаемых кредитов прошлых лет, в том числе взятых под более высокие проценты. Привлечение заимствований позволило нам в минувшем году сохранить сбалансированность краевого бюджета. Благодаря выверенной долговой политике края на обслуживании государственного долга в 2018 году удалось сэкономить 2,4 млрд рублей средств регионального бюджета», — сказал Галась.

По его словам, регион в прошлом году досрочно погасил коммерческие кредиты на 39,2 млрд рублей.

Как сообщал РБК Краснодар, объем государственного долга Краснодарского края по данным на 1 декабря 2018 составил 127,72 млрд рублей. По сравнению с предыдущим месяцем он увеличился на 1% или 1,36 млрд рублей.

Отношение госдолга Краснодарского края к налоговым и неналоговым доходам бюджета (долговая нагрузка) в январе — сентябре 2018 года составило 63,4%, сократившись с начала года на 14,4 п.п. По показателю долговой нагрузки Кубань занимала 54 место среди всех регионов РФ.

55 критериев: как ФНС будет оценивать бизнес в 2026 году
Коллаборации незаметно вытесняют реальный креатив. Как его вернуть
«Нет» доставкам и клинингам: 5 причин не делегировать «домашние» дела
Кто лучший CEO 2025 года. Версия The Economist
Пять шагов, чтобы провести новогодние каникулы с пользой для себя
Как Лу Хэн сколотил состояние $300 млн на африканских IP-адресах
Месть или расчет. Почему вернувшихся релокантов не берут на работу
Один бэклог, единые метрики: как сделать IT-подрядчика частью команды