Краснодарский край, 16 дек 2019, 09:05

Грузооборот Группы НМТП в январе-октябре 2019 года вырос на 9%

Читать в полной версии

Нормализованный грузооборот Группы «Новороссийский морской торговый порт» в январе-октябре 2019 года составил 121,23 млн тонн. Это на 9,2% больше, чем годом ранее, сообщает пресс-служба компании.

По данным НМТП, увеличение показателей, как и в предыдущие месяцы произошло за счет роста объемов перевалки сырой нефти (+22,8%) на фоне общего роста экспорта данного сырья из России. Рост перевалки железорудного сырья (+25,3%) за счет высокой активности на экспортных направлениях. Перевалки сахара-сырца (рост в 3,2 раза) произошла на фоне восстановления объемов поставок тростникового сырья в азиатские страны СНГ, отмечают в компании.

В целом, в январе-октябре 2019 года объем перевалки наливных грузов на терминалах Группы НМТП вырос на 16,1% по сравнению с аналогичным периодом периода прошлого года и составил 97,4 млн тонн. Нормализованный грузооборот навалочных грузов на терминалах Группы НМТП (с учетом продажи ООО «НЗТ) снизился на 11,3% относительно января-октября 2018 года и составил 7,8 млн тонн.

Кроме того, перевалка генеральных грузов сократилась на 13,3%, составив 10,8 млн тонн. В январе-октябре 2019 года грузооборот прочих грузов составил 162 тыс. тонн, снизившись на 73,1%. Грузооборот контейнеров через причалы Группы НМТП в январе-октябре 2019 года составил 4,9 млн тонн, что на 3,4% меньше объемов перевалки за аналогичный период прошлого года. Грузооборот в двадцатифутовом эквиваленте увеличился до 533 тыс. TEU, что больше на 17 тыс. TEU, или 3,4%.

Как сообщал РБК Краснодар, грузооборот Группы «Новороссийский морской торговый порт» в январе-сентябре 2019 года составил 109,83 млн тонн. Это на 9,3% больше, чем годом ранее. 

Чистая прибыль ПАО «НМТП» по РСБУ в январе-сентябре 2019 года составила 45,56 млрд рублей. Это в 4,2 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Выручка за этот же период составил 21,37 млрд рублей, практически не изменившись по сравнению с показателями января-сентября 2018 года. 

Pro
Что делать, если нет новогоднего настроения
Pro
Чтобы агроном получал больше айтишника: как решают вопрос кадров в селе
Pro
Почему обанкротился главный производитель аккумуляторов в Европе
Pro
Запретить и заплатить: как еще бизнесу защитить право на свои разработки
Pro
Переезд бизнеса в дружественные страны: где тонкий лед — 7 карточек
Pro
СЕО стали меньше заниматься стратегией. Почему и кто виноват
Pro
«Лгала почти обо всем». Как обманула инвесторов учительница из США
Pro
«Уделите 80% своего внимания персоналу». Уроки лидерства с нуля