Краснодарский край, 02 мар 2020, 10:57

«Приазовский винный дом» вложил в проект в Ейске более 900 млн рублей

Читать в полной версии

ООО «Приазовский винный дом» завершил в Ейском районе инвестиционный проект стоимостью 902,5 млн рублей. За эти средства была построена винодельня, а также высажены виноградники, сообщает пресс-служба администрации Краснодарского края.

«Соглашение о реализации инвестпроекта было подписано на инвестфоруме в Сочи в 2014 году. Общий объем инвестиций составил 902,5 млн рублей. В ходе реализации проекта были запущены в работу две винодельни общей мощностью переработки 970 тонн винограда в год. В планах инвестора–увеличить производительность до двух тысяч тонн винограда», — сообщили в департаменте инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства Краснодарского края.

Инвестор заложил виноградники на площади порядка 1100 гектаров. В результате реализации инвестпроекта создано 60 рабочих мест. В июле 2019 года на заводе уже начали розлив вин урожая 2018 года. Ожидается, что объем производства вина достигнет около одного миллиона бутылок в год.

В 2018 году компания «Приазовский Винный Дом» получила лицензию на производство вина с защищенным географическим указанием «Восточное Приазовье».

Как сообщал РБК Краснодар, в 2017 году стало известно, что ООО «Приазовский винный дом» в рамках реализации инвестиционного проекта планирует построить винзавод по производству виноградных и плодово-ягодных вин на базе выкупленного комплекса банкротного предприятия ООО «Азов».

Напомним, в 2015 году компания заложила первые 110 га виноградников в Ейском районе. «Приазовский винный дом» планировал разливать сухие и полусладкие столовые вина, производимые из автохтонных (местных) сортов винограда.

По данным СПАРК, ООО «Приазовский Винный Дом» зарегистрировано в 2012 году в Краснодарском крае. Основной вид деятельности компании — выращивание винограда. Владельцами компании являются 2 физических лица: Артем Цыганов (75%) и Яков Биндер (25%).

Минус $400 млрд за год: оправится ли производитель «Оземпика» от краха
Кто лучший CEO 2025 года. Версия The Economist
План перехода на внешнюю IТ-поддержку: что делать в первую очередь
Какие оборонные компании будут успешны в 2026 году
«Я заслужил»: 3 установки, из-за которых мы набираем вес на праздниках
Как частному инвестору смягчить потери из-за роста НДФЛ — три льготы
Работодатели перестали гнаться за талантами. Что изменилось
Коллаборации незаметно вытесняют реальный креатив. Как его вернуть