Экономика впечатлений, 14 мар 2024, 17:00

Турпоток на Северный Кавказ в 2023 году вырос почти на 18%

Читать в полной версии

По данным официальной статистики, турпоток в регионы Северо-Кавказского федерального округа (СКФО) в 2023 году составил 9,3 млн человек. Показатель вырос на 17,7% по сравнению в 2022 годом, рассказал в интервью РБК Кавказ полпред президента РФ в СКФО Юрий Чайка.

Позитивная динамика фиксируется во всех регионах округа, а наибольший темп наблюдается в Чечне (+28%), Кабардино-Балкарии (+26%) и Ставрополь (+24%), уточнил полномочный представитель главы государства.

«Современное качественное развитие туристической отрасли Северного Кавказа и такой весомый прирост количества отдыхающих на наших курортах — это, безусловно, результат совместных усилий власти и бизнес-сообщества. Государство сегодня активно поддерживает различные частные инициативы, и, к примеру, только на реализацию инвестиционных проектов по созданию модульных некапитальных средств размещения в 2023-2024 годах бюджетам субъектов СКФО распределены субсидии в размере 3,26 млрд рублей», — заявил Юрий Чайка.

Полпред президента в СКФО отметил, что при участии «Кавказ.РФ» преображаются горнолыжные курорты, а также прибрежный кластер в Дагестане.

«На Эльбрусе уже доступно практически круглогодичное катание. Динамично развиваются Архыз и Домбай. Большое будущее у Ведучи, Мамисона и Армхи. В Дагестане протяженность морской береговой линии составляет более 540 км. К слову, реализация проекта «Каспийский прибрежный кластер» предполагает более 347 млрд рублей инвестиций», — добавил полпред.

Что происходит с ценами на аренду жилья в Москве и других миллионниках
Что такое «невидимый» день и зачем его проводить
✍🏻 Почему вас не слышат? Тест на поведение в конфликте
Для какого бизнеса «автоупрощенка» может стать выгодной альтернативой
Предприниматели дробят бизнес перед повышением налогов: как ФНС это видит
Как продать на Wildberries больше в 8 раз: «тот самый» триггер в карточке
Эти фразы покажут отношение сотрудника к неудаче. Навигатор для менеджера
Амбициозная цель и риски: как небольшой компании или ИП строить стратегию