Бизнесмены Юга об итогах года: было сложно, но мы оптимисты

Алексей Попов, директор "АФГ Националь Агро"

В 2015г. из-за скачков и роста курса валют сильно выросла себестоимость продукции. Подвело нас под конец года и падение цены на рис. Но несмотря на кризис мы запустили проект садоводства и овощеводства, программа импортозамещения работает, и мы в ней в следующем году появимся.

Так же на бизнес повлияла сделка с "Ростсельмашем" и "Росагролизингом". Она касается программы замены парка техники. Мы купили 30 комбайнов по уборке риса и зерновых, всего вложили в технику больше 700 млн руб. Отчасти государство субсидировало эту сделку, и тем самым нам помогло. Год был сложный, но мы смотрим в будущее с оптимизмом. 

В целом мы переживаем падение цен продаж при повышении себестоимости, и надеемся, что в 2016 году ситуация выровняется. Валютная составляющая себестоимости достаточно высока, поэтому хотим надеяться, что в следующем году курс валют «придет в себя». Выводы такие : будем уменьшать валютную составляющую себестоимости за счет российских производителей, чтобы как можно больше оставаться в рублевой зоне. Мы так же продолжаем инвестировать в с\х. Продолжаем искать пути понижения себестоимости и повышения эффективности сельского хозяйства.

Виктория Емельянович, генеральный директор ООО «Кубань-Вино» (производство винодельческой продукции)

На отрасль виноделия в 2015 году оказала влияние политическая ситуация, в которой находится Россия сейчас. Повышение курса доллара и евро повлекли за собой удорожание вин импортного производства, соответственно, снизился спрос на этот сегмент, и количество импортных продуктов на рынке. В результате многие потребители этого сегмента, по этой причине, (а может быть и просто и из интереса), повернулись в сторону отечественных вин. Мы получили увеличение спроса на нашу продукцию, поэтому рост объемов производства составил более 40% (по оценке 2015 года).

Мы надеемся, что в 2016 году удержим завоеванные позиции по объемам продаж. Кроме того, в следующем году в Краснодарском крае будет происходить перелицензирование производителей и дистрибьюторов. Это сложный процесс, который может быть связан с потерями (временными, например).

Евгений Пашко, генеральный директор ООО «Выбор-С» (производство тротуарной плитки)

В прошлом году на наш бизнес повлияло резкое изменение курса евро. Расходные материалы (формы для тротуарной плитки) мы покупаем в Германии за валюту. Если раньше одна форма нам обходилась примерно около 600 тыс. руб., то сейчас — более 1 млн руб. Однако, несмотря на такой скачек в стоимости, мы выявили внутренние ресурсы и не стали столь значительно повышать цены на нашу продукцию. Среднее повышение в 2015 году не превысило 7% от уровня 2014г.

Также серьезно на развитие бизнеса отразилось изменение процентных ставок по кредитам. В связи с этим произошло снижение темпов развития и строительства новых заводов по России.

В 2016г. серьезное влияние на бизнес также могут оказать увеличение курса евро и процентов по кредитам. Очевидно, что ожидается более существенное падение покупательского спроса в строительном сегменте, особенно в части муниципальных заказов, что может повлечь снижение продаж и в сегменте благоустройства.

К сожалению, кризис в стране еще продолжается. Однако любой кризис – это и новые возможности. Мы, например, много усилий сейчас направляем на диверсификацию сегментов реализации, и это приносит свои плоды. Урок главный, который мы вынесли после непростого 2015 года – надо быть реалистами, надежды на то, что кризисные явления в экономике аналогичные 2008-2009 годах уже позади, оказались только надеждами. Бизнес необходимо адаптировать к новым, очевидно, затяжным кризисным условиям. Мы уже скорректировали планы нашего развития. К сожалению, с некоторой потерей динамики, но планы по-прежнему очень амбициозные.

Виктор Тусиков, управляющий филиалом банка ВТБ24 в Краснодаре

Закончился десятилетний суперсырьевой цикл. И ускоренные темпы роста сырьевых экономик (в т.ч. российской) и экономик, которые потребляли это сырье. Следствием этого стало падение реальных доходов населения на 7-8%, что, безусловно, оказало влияние на наш бизнес, поскольку ВТБ24 - розничный банк. Статистика показывает, что люди сокращают свои расходы сильнее, чем падают их доходы. Они не пытаются компенсировать недополученные доходы тем же самым кредитом, как ранее, они опережающим темпом гасят долги. Это связано с неопределенностью, которая существует как в стране, так и в восприятии конкретных социальных групп. Мы видим сокращение потребления и в достаточно состоятельных группах, там тоже сокращают расходы глубже, чем падают доходы.

По нашим прогнозам, в 2016 году в экономике будет нулевой рост, снижение реальных доходов будет меньше, чем сейчас, – около 2%. При этом эксперты банка ожидают снижения ставок, которые напрямую зависят от ключевой ставки ЦБ. Снижение ключевой ставки Банка России позволит и дальше снижать ставки по кредитным ресурсам, что будет способствовать большей их доступности. Соответственно, мы рассчитываем, что люди в 2016 году начнут более активно брать кредиты, поэтому портфели не только ВТБ24, но и других розничных банков будут расти, при этом объемы выдачи кредитов будут все-таки ниже, чем в 2014г.

Александра Сердюченко, генеральный директор ООО "ТБК" АЭЛИТА" (туроператор)

Наиболее важным событием для туротрасли в уходящем году стала отмена самых массовых направлений: Египта и Турции. А когда люди перестают путешествовать, они беднеют: эмоционально, физически и материально. Когда люди хорошо работают, должны хорошо отдыхать. А у нас и с работой стало нехорошо, и с отдыхом — это абсолютно взаимосвязанные вещи. Это «хорошо» у каждого укладывается в свои финансовые рамки: можно отдыхать хорошо за очень дешево, а можно — за очень дорого. И такие предложения на рынке страны должны быть. Пока, к сожалению, по такому сочетанию факторов, как климат, наличие моря, цена и сервис предложения Египта и Турции для нашего рынка были уникальными. Ни Сочи, ни Крым (в силу даже климатических сочетаний) предложить альтернативу не могут.

Для нас 2015 год прошел под знаком Китая. Мы вышли на международный рынок. Компания делала презентации в Пекине туристических ресурсов Сочи и Краснодарского края. Мы 4-5 раз за год были в Китае для развития нашего туризма (выставки, презентации, рабочие встречи). В 2016 году хотелось бы, чтобы как минимум все вернулось на «круги своя». Мы будем продолжать работу по Китаю, написали соответствующую программу по освоению этого рынка.

Борис Юнанов , генеральный директор СК "Неометрия" (строительная компания)

Безусловно, весомое влияние на строительный рынок в текущем году оказали колебания курса валют и девальвация рубля. Платёжеспособность населения снизилась, при этом себестоимость объектов недвижимости возросла. Некоторые застройщики, использующие в работе европейское оборудование и материалы, а также те, кто имеет кредитные обязательства в иностранной валюте, вынуждены были повысить цены на квартиры с целью компенсации расходов. Некоторые – напротив, демпинговали, в надежде распродать объекты в короткие строки. Часть игроков ушли с рынка. Вместе с тем, программа господдержки ипотеки значительно помогла как застройщикам, так и дольщикам: сдержав падение спроса и сократив возможные потери.

Мы встретили кризис во всеоружии. Укрепили финансовую автономность строящихся жилых комплексов, что позволит даже в случае сокращения объёма продаж (который, к слову, сейчас находится на очень хорошем уровне), завершить строительство в срок. Перешли от среднесрочного планирования к долгосрочному, что позволило ещё более качественно и эффективно перераспределять ресурсы.

Тем не менее, есть ряд позитивных сигналов для отрасли в 2016 году. По некоторым данным, Минстрой РФ продолжит курс на сокращение административных барьеров в будущем году. Также ожидаем продления программы господдержки ипотеки, которая даст возможность нашим клиентам приобретать жильё на более комфортных условиях. Кроме этого, на бизнес компании повлияет сама рыночная ситуация, ведь кризис – своеобразный «фильтр». Наиболее мелкие и неблагонадёжные застройщики вынуждены будут свернуть бизнес, спрос перераспределится между лидерами.

Эдуард Тахмазян, генеральный директор ООО "Лимпид пулс" (Краснодар, строительство и сервисное обслуживание бассейнов в России и СНГ)

Несмотря на то, что товары класса премиум обычно эластичны к кризисам, все же кризисный 2015 год уронил емкость рынка более чем на 50%. Строительный сектор наиболее чувствителен к колебаниям рынка и является лакмусовой бумажкой экономики страны. Крупные конкуренты компании сократили объём производства и численность персонала, мелкие просто закрылись. Строительный сектор по прогнозам 2015-2017гг. будет находится в глубоком кризисе.

Стремительный рост ценности денег заставил нас сосредоточиться на продукте, его стоимости, мы активно переходим на прямые поставки от производителей, чтобы убрать наценки посредников и дать нашим клиентам самые лучшие цены, цель быть ниже рынка на 10-20%

Главный вывод для нас, что несмотря на экономические сложности, рост курса доллара и евро при строгом следовании стратегии клиентоориентированности не на словах, а на деле можно давать двухзначные темпы роста и расширять свою географию работы.

Егор Шляхов, директор по маркетингу и внешним коммуникациям Южного региона ПАО "ВымпелКом"

Могу  отметить несколько важных направлений, которые формируют наше видение итогов года. В течении года и, в частности, в декабре были запущены сети в большом количестве городов и населенных пунктов. С января на территории региона поэтапно проводится расширение пропускной способности транспортной сети на территории всего Южного и Северо-Кавказского региона. Оптимизация привела к увеличению скоростей мобильного интернета более чем в 30 городах Юга и Северного Кавказа, а также обеспечению безобрывного соединения при путешествиях по региону. Проникновение технологии HSPA+ в регионе составляет 100%.

В 2016 году мы планируем продолжать инвестировать в развитие сети согласно актуальным планам компании. Текущий денежный поток позволяет делать это без значимого привлечения кредитных ресурсов. Приоритетным направлениям развития сети остается дальнейшее расширение сети передачи данных, прежде всего, технологии LTE. Сети 2G и 3G в настоящий момент обладают достаточной емкостью и покрытием для предоставления качественного сервиса нашим клиентам. 

Особый акцент в следующем году мы делаем на модернизацию архитектуры сети и ИТ-систем. Это позволит перейти на качественно другой уровень, кардинально сократить time-to-market для запуска новых продуктов и сервисов. Мы также будем расширять программы sharing инфраструктуры с нашими партнерами по рынку. Фокус компании направлен на создание и реализацию удобных конвергентных продуктов. А также развитие сервисов, которые позволят нашим клиентам легко и просто пользоваться услугами компании.

Владимир Герасименко, председатель правления ПАО "Донкомбанк"

"Донкомбанк" заканчивает 2015 год с неплохими показателями, хотя наблюдается тенденция снижения качественных и объемных показателей в целом, как и по всем кредитным организациям. Основным фактором снижения является дополнительное создание банком почти 34,5 млн руб. резервов на возможные потери в целях минимизации рисков.

Банк всегда проводил осторожную политику управления всеми видами рисков. Поэтому при ухудшении ситуации в макроэкономике нам не пришлось радикально менять методы оценки кредитоспособности предприятий малого и среднего бизнеса. Мы продолжаем оказывать кредитную поддержку нашим старым надежным заемщикам. Это менее рискованно, чем новые кредитные отношения.

Конечно, мы строили определённые планы развития, планировали достаточно резкий прирост в 2012-2015 годах. Мы хотели начать сотрудничать с Европейским банком реконструкции и развития, с Международной финансовой корпорацией, и инфраструктура банка была к этому готова. К сожалению, теперешнее взаимодействие этих структур с банковским бизнесом в России сведено к нулю — мы не могли это предвидеть, и это остановило реализацию нашего плана.

В целом, от 2016 года представители банков, как и собственники бизнеса, не ждут приятных сюрпризов: скорее, тренды, преобладающие в экономике в 2015 году, сохранятся в течение всего наступающего года. Но надежда на лучшее все же есть: если экономическая ситуация стабилизируется и не будет продолжать изменяться к худшему – для предприятий это может стать поводом для возобновления инвестиционных программ, а у населения начнет пробуждаться интерес к кредитам. Самым концентрированным показателем прохождения пика кризиса является тренд увеличения темпов роста производства. Думаю, что региональные банки пройдут острую фазу кризиса с минимальными потерями. Не исключаю сценарии реорганизации местных банков в форме слияния или присоединения к крупным банкам.

Андрей Демишин, вице-президент компании Don-Plaza

2015 год, безусловно, оказался непростым. И мы это почувствовали с точки зрения реализации наших инвестиционных проектов. Мы столкнулись с проблемами по строительству, поэтому дата введения в эксплуатацию комплекса Hyatt Regency Don-Plaza Rostov перенесена на 1 сентября 2015 года. Кризис, который нас настиг, носит многофакторный характер. Его главный разрушительный элемент - всеобщее недоверие. Банки боятся давать кредиты, соответственно, повышаются ставки. Когда никто не знает, что будет завтра, возникают сложности с построением долгосрочных отношений. У нас несколько компаний контрагентов из Турции. Колебание курса – это проблема №1 сегодня. По той же причине нужно искать замену одному из поставщиков, который стал банкротом.

Но мы смотрим в будущее с надеждой, несмотря на все трудности. Мы понимаем, что крупные инфраструктурные объекты, возводящиеся к Чемпионату мира по футболу в 2018 году, это локомотивы, которые позволят ростовской экономике пережить кризисный период. Мы заканчиваем этот год тем, что подключили систему отопления, у нас готова система канализации, вентиляции, кондиционирования, электричества. Огромный объем отделочных работ выполнен. Для нас крайне важно, что Внешэкономбанк в нас верит, и принял решение о продлении реализации проекта, давая нам возможность достроить и запуститься.

Сергей Сапотницкий, генеральный директор "Группы Агроком"

В целом для российской экономики 2015 год "не оправдал надежд". Ожидалось, что этот год будет периодом стабилизации после шока конца 2014 года. Были надежды на то, что будут найдены некие новые драйверы для роста. К сожалению, они не оправдались. Понимание о том, что может сдвинуть ситуацию в российской экономике в плюс, не вызрело. Более того, в 2015 году появились новые шоковые явления. Особенно показательным стал конец года, ноябрь. Я не припомню столь масштабного падения спроса на все группы товаров. Реализации новых инвестпроектов сегодня мешает заградительная процентная ставка по кредитам.

Если коротко затронуть основные направления нашей деятельности, то, например, в упаковочном бизнесе нам удалось реализовать большую часть намеченных планов. Тем не менее, падение производства в мясопереработке на 15% в конце этого года затронуло, безусловно, и "Атлантис-Пак", как поставщика оболочки. К счастью, сегодня нас страхуют экспортные продажи продукции. 

На фоне общих проблем в мясопереработке, можно сказать, что наше предприятие "Тавр" чувствует себя нормально. Но этого недостаточно, мы хотим развиваться, а точек для роста нет. Спрос резко упал. В 2015 году для мясопереработчиков был один приятный момент – стабилизация цен на сырье и даже ее краткосрочное падение в 3-4 кварталах. Но, к сожалению, падение спроса оказалось более мощным фактором. На мой взгляд, что касается мясной индустрии, то эффект от введения санкций отрасль уже выработала. Двухлетняя передышка закончилась, а, значит, в 2016 году жизнеспособность многих животноводческих и птицеводческих хозяйств опять будет под вопросом, т.к. значительных инфраструктурных улучшений в отрасли за это время не произошло.

Андрей Огурцов, руководитель дирекции по Краснодарскому краю филиала банка ВТБ в г. Ростове-на-Дону 

В 2015 году мы значительно выросли по всем показателям, например, кредитный портфель ВТБ в Краснодаре с начала года вырос на 68%, депозитный – увеличился в два раза. На такую динамику повлияло множество факторов, но в первую очередь мы добились этого результата упорной работой.

В нашем бизнесе невозможно выделить какое-то конкретное событие. На бизнес банка влияет множество самых разнообразных факторов:  от цен на энергоресурсы до геополитической обстановки. Единственное, что можно сказать с уверенностью: бизнес на юге в сегодняшних условиях получил новые возможности развития, и многие компании этим пользуются.

Коньком следующего года станет импортозамещение. Процессы, начавшиеся в 2015г., получат своё продолжение. Это самый важный тренд, который позволит укрепить предпринимательство, особенно в нашем регионе, и сделать его более конкурентоспособным в будущем.

Тембот Кумпилов, директор Краснодарского регионального филиала АО "Россельхозбанк"

Россельхозбанк - один из банков, образующих единую платежную систему России, и, безусловно, кризис не обошел нас стороной. Филиалу удалось выйти на прежний уровень, показав положительную динамику в сфере обслуживания АПК. 

Введение экономических санкций затронуло экономику страны в целом и безусловно отразилось на финансовой отрасли, привело к относительному дефициту ресурсов и, как следствие, вызвало повышение процентных ставок по банковским продуктам для клиентов. 

Один из факторов, который может оказать влияние на бизнес в следующем году, это колебание курса валют. Удорожание национальной валюты повышает цену на экспортируемый товар, поэтому существуют клиенты, чьи производства  выигрывают от роста курса валюты. Напротив, те клиенты, чье производство основано на закупке иностранных семян, средств защиты растений, оборудования, могут понести потери в связи с ростом курсов валют. Однако, есть клиенты, чьи отрасли слабо реагируют на колебания валютных курсов, т.к. их производство замкнуто на внутренний рынок.

Определенное влияние на бизнес окажет ценообразование, которое сложится в будущем году в зависимости от изменений курсов валют. 

Вадим Ванеев, глава группы компаний «Евродон»

Год был тяжелый. Проблемы, связанные с внешними факторами и нестабильной экономической ситуацией в стране, оказывали серьезное влияние на реализацию действующих, а также запуск новых проектов. Главный показатель для нас то, что даже в такие непростые времена в компаниях нет задержек с заработной платой. Нет сокращений.

Несмотря на трудности компании удалось не только сохранить текущий объем производства, но и построить новые производственные мощности. С их запуском «Евродон» станет производителем идейки №1 в Европе. Были трудности и определенные отставания по графику строительства мясоперерабатывающего комплекса, но они позади. 1 декабря главный объект нового комплекса по производству мяса индейки уже заработал. Предприятие начало получать первый продукт с нового конвейера.

С запуском всей технологической цепочки компания будет производить 150 тыс. тонн мяса индейки и обеспечит высокопроизводительными рабочими местами 10 тыс человек.

В 2016г. легче не будет. Кризис имеет затяжной характер. Об этом говорят эксперты. Об этом говорит рынок. По своей части мы планируем нарастить объем производства мяса индейки до 70-80 тысяч тонн мяса в год, по утке этот показатель должен остаться на уровне 24 тысяч тонн.

Основной задачей холдинга в ближайшие годы будет отладка новых технологических циклов и производственных процессов – потребуется время, чтобы задействовать все новые возможности в полной мере. Параллельно будет вестись перспективная работа по повышению наукоемкости отраслей индейководства и утководства. Компания продолжит развивать многолетние партнерские отношения с мировыми лидерами генетики, в том числе по созданию генетических селекционных центров.

Председатель правления ОАО «Инпром Эстейт» (управляет краснодарским ТК «Хозяин», ТРЦ «Мармелад» в Таганроге и др. проектами в РФ) Игорь Коновалов.

В 2014 году «Инпром Эстейт» (г.Таганрог) продемонстрировал более чем четырехкратный рост выручки – с 137,7 до 564,7 миллиона рублей, а чистая прибыль достигла 102,8 миллиона рублей. В 2015г., несмотря на кризис, тенденцию удалось сохранить.

Главный итог года – несмотря на кризис, мы имеем большой процент заполнения площадей, успешно завершаем реализацию ряда региональных проектов. К примеру, в Брянске торговый комплекс «СтройМаркет» получит новый импульс в развитии с открытием в январе нового торгового центра новосибирского оператора супермаркет низких цен «Светофор», который заходит и в наш красноадрский проект. Тем самым мы расширяем ассортимент товаров, добавляя к группам DYI и household продукты питания, товары первой необходимости, товаров для дома. В результате мы увеличим трафик комплекса и повысим качество всего объекта, что позволит держать денежный поток на плановом уровне.

В Саранске мы увеличиваем площади на 30 процентов для тольяттинского «Баумаркета», чтобы быть более конкурентоспособными с сетью «Мегастрой» татарстанской компании «Агава». К 1 марта планируем завершить реконструкцию, общая площадь торгового центра увеличится до 14 тысяч квадратных метров. В Краснодаре мы завершили работы по достройке площадей и бытовых помещений ТЦ «Хозяин», сделали благоустройство территории, выполнили требования «Светофора», его открытие планируется 20 января.

Наконец, в Таганроге мы заполняли оставшиеся площади «Мармелада», продвигали его в таганрогской агломерации и занимались благосутройством прилегающих дорог – к сожалению, пришлось это делать за свой счет. Зато в 2015 году трафик в «Мармеладе» вырос более чем на 25 процентов, мы установили рекорд посещаемости - 18 тысяч человек в день.