Мурманск, 09 ноя 2022, 10:26

«Газпромнефть» взяла в аренду канадские заправки в Мурманске

Три десятка автозаправочных станции Circle K канадской компании Alimentation Couche-Tard Inc. в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Мурманске и Пскове перешли под управление российского топ-менеджмента
Читать в полной версии
Фото: unsplash.com

С ноября 2022 года более 20 автозаправочных станций Circle K канадской компании Alimentation Couche-Tard Inc. в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Мурманске и Пскове переданы в аренду ООО «Газпромнефть-Центр». Как пишет «Коммерсантъ», иностранный бенефициар полностью вышел из актива. В сети АЗС «Газпромнефть» сообщили, что в процессе ребрендинга на территории станций будут установлены стелы сети АЗС «Газпромнефть» и добавлены элементы фирменного стиля в экстерьере и интерьере.

Канадская компания Alimentation Couche-Tard Inc., работающая под брендом Circle K, руководила бизнесом в России через ООО «Серкл Кей Россия» (зарегистрировано в Петербурге) и ООО «Серкл Кей Проперти Рус» (зарегистрировано в Мурманске). Выручка ООО «Серкл Кей Россия» в 2021 году составила 6,72 млрд руб., чистая прибыль — 76,25 млн руб. Выручка ООО «Серкл Кей Проперти Рус» за аналогичный период составила 225,14 млн. руб., чистая прибыль — 24,71 млн руб. При этом пик по выручке у компании приходится на 2013 год, тогда она составила 383,81 млн руб.

В марте Alimentation Couche-Tard Inc. объявила о приостановке работы в 38 точках России. После этого в марте в Санкт-Петербурге было зарегистрировано ООО «СК Холдинг». В августе 2022 года под контроль владельцев этой компании перешли ООО «Серкл Кей Россия» и ООО «Серкл Кей Проперти Рус».

В июле сообщалось, что часть автозаправочных станций Cirсle K канадской компании Alimenation Couche-Tard.Inc перешли под управление ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад». Под управление «Татнефти» перешли 6 АЗС в Санкт-Петербурге и 2 — в Ленобласти. Как считают аналитики, стоимость сделки могла варьироваться в пределах 240–320 млн рублей за восемь станций или 30–40 млн рублей — за одну АЗС.

Pro
Наорал — и все заработало: как управляют командой токсичные руководители
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
Компании гибнут из-за слабых сотрудников. Почему руководители их нанимают
Pro
Конец золотого века: почему гигантов консалтинга ждет спад
Pro
Что будет, если ИИ решит все проблемы людей, — The Economist
Pro
Сотрудники молчат: 6 страхов, которые мешают им делиться своим мнением
Pro
Будьте иллюминатором: как строить крепкие эмоциональные связи
Pro
Быстро и дешево запустить сайт или приложение: польза и риски low-code