Нижний Новгород, 24 мар 2014, 18:49

Полпред Бабич считает необходимым увеличить долю производства автокомпонентов в ПФО

Читать в полной версии

Полномочный представитель президента РФ в Приволжском федеральном округе Михаил Бабич считает необходимым увеличить долю производства автокомпонентов на предприятиях ПФО для дальнейшего развития автомобильной промышленности РФ.

«Особое внимание в рамках развитии стратегии развития автомобильного производства в России нужно уделить расширению производства автокомпонентов», - заявил полпред на совещании о перспективах развития отечественного автомопрома в Нижнем Новгороде в понедельник.

По данным Минпромторга РФ за 2013 год, средний уровень локализации автомобильного производства иностранных моделей на российских предприятиях составляет около 45%, в то время как локализация автокомпонентов не превышает 20% от общего объёма производства.

«Сегодня существует обоснованная обеспокоенность производителей автокомпонентов, которые не понимают перспективы развития своих предприятий и получения заказов. В результате некоторые начинают сворачивать или перепрофилировать свои производства», - отметил М. Бабич.

Он напомнил, что для Приволжского федерального округа автомобильная промышленность является системообразующей.

Производства 65% легковых автомобилей, около 80% грузовых автомобилей и автобусов сосредоточены на предприятиях республик Татарстан, Удмуртия, Нижегородской, Самарской, Ульяновской областей и ряда субъектов округа.

Уровень локализации производства Ульяновского автозавода в 2013 году по данным Минпромторга РФ составил 66%, ООО «Автомобильный завод «ГАЗ» - 61%.

Уровень локализации ОАО «Автоваз», «Автофрамос», ООО «Ниссан Мануфэкчуринг РУС», ООО «ОАГ», ОАО «КАМАЗ» и ООО «Мерседес-Бенц Тракс Восток» составляет 65%.

Бум рассрочек в строительстве: какие риски ожидают девелоперов
«Не будет снижения в режиме автопилота». Что будет со ставкой ЦБ дальше
Почему золото рекордно дорожает и чем этот взлет похож на ситуацию 1970-х
Предприниматели дробят бизнес перед повышением налогов: как ФНС это видит
✍🏻 Сила или балласт: проверьте команду на эффективность. Тест
Как продать на Wildberries больше в 8 раз: «тот самый» триггер в карточке
Амбициозная цель и риски: как небольшой компании или ИП строить стратегию
Что успеть сделать в бухгалтерии и кадрах до конца 2025 года — чек-лист