Нижний Новгород, 17 июн 2019, 11:51

«МРСК Центра и Приволжья» планирует рост выручки за счет цифровизации

Читать в полной версии

ПАО «МРСК Центра и Приволжья» планирует по итогам 2019 года увеличить выручку примерно на 6% по сравнению с 2018 годом за счет концепции «Цифровая трансформация 2030», которую «Россети» утвердили в конце декабря прошлого года.

Концепция предполагает полное преобразование энергетической электросетевой инфраструктуры до 2030 года посредством внедрения цифровых технологий. Цифровая трансформация электросетей позволяет снизить расходы сетевых компаний и сократить потери электроэнергии. Предполагается, что реализация проекта позволит на 50% снизить показатели SAIDI/SAIFI, в 1,5 раза повысить доступность технологического присоединения, а также на 10% увеличить сроки службы активов. Кроме того, ожидается, что операционные и капитальные затраты снизятся на 30% и 15% соответственно.

В обращении генерального директора «МРСК Центра» – управляющей организации ПАО «МРСК Центра и Приволжья» Игоря Маковского к акционерам говорится, что при увеличении выручки в 2019 году между тем роста объема услуг по передаче электроэнергии не ожидается – этот показатель останется на уровне прошлого года (3 млн. кВт/ч).

Председатель совета директоров ПАО «МРСК Центра и Приволжья» Александр Казаков, в свою очередь обращаясь к акционерам, сказал, что в 2018 году компания уже приступила к пилотным проектам по построению интеллектуальных сетей.

Ранее сообщалось, что выручка компании по итогам 2018 года составила 93,9 млрд руб., что на 3,3% больше, чем годом ранее. При этом чистая прибыль сократилась на 15% - до 9,3 млрд. руб., прибыль до налогообложения снизилась на 9% - до 13 млрд руб., прибыль от продаж составила 14,4 млрд. руб. (минус 4,5%).

Pro
«Блеск люкса тускнеет». Почему кризис повлиял на сегмент роскоши
Pro
Субсидиарная ответственность за штраф от ФНС: как оправдаться директору
Pro
Есть ли способы перетянуть «черных» хакеров на светлую сторону
Pro
Эти мифы управления погубили известные компании. Пора перестать им верить
Pro
Ваша компания разваливается: какие сигналы на это указывают
Pro
«Привяжите» оппонента: как добиться желаемого в переговорах — 10 советов
Pro
Сотрудники молчат: 6 страхов, которые мешают им делиться своим мнением
Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством