Корпорация развития Нижегородской области перешла на российское ПО

Корпорация развития Нижегородской области завершила переход на отечественное программное обеспечение. Миграция началась в 2022 году, и сейчас организация использует решение Model Studio CS, созданное российской Группой компаний «СиСофт».

Начальник отдела информационного моделирования Корпорации развития Андрей Селин рассказал об этапах и особенностях перехода, медийном шуме вокруг технологий информационного моделирования и применении СОМ-интерфейса в отечественных программных продуктах.

— С 2013 года вы специализируетесь на технологиях информационного моделирования (ТИМ). Насколько активно сейчас российские компании используют эти программные решения, и как они помогают оптимизировать процессы?

— Главная особенность ТИМ заключается в том, что вокруг них много медийного шума. Если же смотреть на вещи реально, то ситуация неоднозначная. Есть промышленные гиганты и лидеры строительной отрасли, где ТИМ не только успешно внедрены, но и их применение доведено до автоматизма. Это, например, «Росатом», «Газпром», ПИК, ФСК, девелоперская группа «Самолет». Но, вместе с тем, есть масса компаний, где ТИМ еще только внедряют, и люди пока не до конца понимают, как это работает.

— А как это работает?

— При «классическом» двумерном проектировании, которое очень сильно зависит от человеческого фактора, теряется много важной информации. Если одна команда не обновит разделы в общей папке, то другая разработает свою часть, опираясь на устаревшие данные. Кроме того, в 2D высок процент допусков, упрощений и коллизий.

В свою очередь, ТИМ работают с конечными элементами, имеющими конкретные размеры, параметры и положение внутри общей модели. Как я говорю, в ТИМ стена «знает», что она стена. Исходя из этого, проектировщик может сразу учесть взаимное расположение элементов, подсчитать их количество и даже узнать, где и почем их можно купить.

Если речь идет о конструктиве, то можно моделировать изделия вплоть до болта, а в случае инженерных коммуникаций — объединять в одном проекте конструкции и коммуникации смежных отделов. При двумерном проектировании этим часто пренебрегают либо создают упрощенную модель, а потом, уже на стройке, выясняется, что были допущены ошибки, и теперь нужно тратить время и ресурсы на их устранение. Важно и то, что внедрение ТИМ буквально цементирует команду — все подразделения работают в связке, в постоянном диалоге.

— Но внедрение ТИМ ведь тоже требует времени и ресурсов? Нужно приобрести лицензию, обучить сотрудников, да и сам процесс проектирования занимает больше времени…

— Безусловно. Поэтому, если компания работает как подрядчик — создает свой раздел, а потом может забыть о проекте, то лучше работать в 2D. Это проще, быстрее и дешевле. Если же речь идет о создании объекта «под ключ», да еще и о его последующей эксплуатации, то гораздо эффективнее использовать ТИМ.

Но, в любом случае, стройка движется в сторону информационного моделирования, и это подкрепляется законодательством. Сейчас для трех категорий объектов принято обязательное требование к формированию и ведению информационной модели, созданной с применением ТИМ. Спецификация выгружается в машиночитаемом формате XML, а автоматическая проверка снижает влияние человеческого фактора и ускоряет процесс. Вместе с тем, единых требований к модели пока нет, и на этом этапе возникают юридические коллизии.

— Какие еще проблемы вы видите на сегодняшнем этапе внедрения ТИМ?

— Есть проблемы и с терминологией, которая до сих пор не унифицирована, и с содержанием. Долго не было однозначных требований к тому, что именно должна представлять собой модель. В итоге набор чертежей, экспортированный в формат PDF и хранящийся в определенной структуре папок, считался информационной моделью. Кроме того, некоторые правила были прописаны под определенного вендора, с которым работали почти все, пока он не ушел с российского рынка.

У Autodesk было единое решение: и программы, и среда общих данных, и другие сервисы. Но в один момент, когда мы попытались открыть модель в облачном хранилище, нам ответили, что у нас больше нет к ней доступа. Отечественные же программные продукты, например, Model Studio CS, предлагают свою среду хранения. Тот же CADLib Модель и Архив можно развивать на собственном сервере.

— Корпорация развития Нижегородской области реализует проекты, которые финансируются из госбюджета, поэтому сейчас вы по закону не можете приобретать лицензии западных вендоров. Каким был переход на отечественные программные продукты?

— В 2022 году, когда с рынка ушли западные вендоры, мы решили возложить решение этого вопроса на проектировщиков. Но схема не сработала, потому что перед проектировщиками стоят свои задачи, а внедрение нового программного продукта требует комплексного подхода.

Фактически мы осуществили переход после 2023 года, когда выстроили партнерское общение с дилерами, поставляющими нам ПО. Мы обучили сотрудников, очень плотно взаимодействовали с руководством, потому что задача проектировщика — работать в привычной, комфортной среде. Была проблема в том, что возрастные сотрудники, а это самые опытные профессионалы, не хотели что-то менять. Поэтому в каких-то моментах пришлось применить авторитарный подход.

Также мы столкнулись с нехваткой обучающих программ для российских продуктов. Раньше любой студент мог найти в интернете соответствующее видео и учиться. А по отечественному ПО пока еще не сформировалось профессиональное комьюнити, готовое делиться своими наработками, нет передачи опыта и глубокого обучения.

Зато в российских программах можно по умолчанию получать документацию с учетом требований наших стандартов. Также намного шире возможности настройки, если использовать тот же COM-интерфейс.

— Почему пришлось использовать СОМ-интерфейс?

— В процессе работы над проектами специалисты нашей дирекции по проектированию столкнулись с несколькими задачами, которые не решались при помощи базовых средств Model Studio CS, а решения, настроенные по умолчанию, не всегда нам подходили. Приходилось добавлять что-то вручную, а это приводило к ошибкам, потерям данных и влияло на качество документации.

COM-интерфейс значительно расширяет возможности программного обеспечения, позволяет решать задачи, недоступные «из коробки». Он автоматизирует некоторые процессы, которые требуют участия проектировщика. Мы значительно снизили количество таких операций, и это позволило минимизировать ошибки, связанные с человеческим фактором. Чтобы владеть инструментом, не нужны специальные навыки: все процессы доступны в интерфейсе программы, но при внедрении сложных систем обязательно требуется специалист, который возьмет на себя обязанности по настройке.

— Все-таки что, на ваш взгляд, тормозит массовый переход на российские продукты? Все участники рынка понимают, что это единственный путь, и государство выставляет ограничения. Но до сих пор многие работают на иностранных продуктах, в том числе на пиратских версиях.

— Во-первых, многие вложили огромное количество денег в западное ПО и построили на нем свои бизнес-процессы. Во-вторых, нужно стимулировать разработчиков на создание шаблонов, спецификаций, проекций по каждой дисциплине. Программа очень многое позволяет сделать, но почти никто не умеет ей пользоваться, а если прислушаться к потребителям и заложить «в коробке» то, что они хотят, то это станет колоссальным стимулом для развития российского софта.

— Вендор помогает вам с наработками?

— Я нахожусь на постоянной связи с дилером — компанией «СиСофт Нижний Новгород». Ошибки, на которые я указывал, исправлялись от релиза к релизу. Бывает так, что я отсылаю запросы по каким-то неочевидным функциям программы и получаю развернутые ответы.

Я перешел на Model Studio CS из Revit, поэтому мне не хватает работы в 3D-2D, когда можно создать какой-то плоский вид, а манипуляции с элементами в нем отображаются трехмерно. Также отсутствует возможность работать в привязке кразным этажам или уровням объекта. Здесь мы пока применяем некоторые «костыльные» решения, в том числе создание системы координат на каждом уровне.

Кроме того, не хватает информации и по взаимодействию со сметными программами и госэкспертизой. В Model Studio CS реализован очень широкий набор инструментов, таких как база работ по Государственным экспертным сметным нормам (ГЭСН), выгрузка в сметные программы и взаимодействие с государственной экспертизой с учетом требований к модели в разных городах. Это здорово, но про некоторые возможности лично я узнал только спустя несколько лет работы. Хотелось бы, чтобы это направление больше освещалось, в том числе с помощью маркетинговых технологий.

Подпишитесь на Telegram РБК Нижний Новгород