Эксперт: собственники бизнеса возвращаются в оперативное управление
— Какие новые стратегии у предпринимателей появились в этом году?
— Собственники возвращаются в управление. Раньше многие выходили из него, нанимали директоров. Сейчас ситуация требует быстрых решений, особенно, если кофаундер или топ решают временно покинуть Россию. Это решение срочных вопросов — на кого оставить бизнес, кому доверить, как перестроить финансовые потоки.
Задайте вопрос себе — что у меня меняется, что и где я собираюсь делать ближайшие два-три года и как это повлияет на мои финансовые потоки, мой бизнес.
Чтобы я рекомендовала делать прямо сейчас, — найти вместе с партнерами три-четыре часа вне текучки с одной целью — актуализировать и освежить, проговорить свои личные акционерные стратегии и заново передоговориться друг с другом.
Сейчас семейные и личные стратегии стремительно меняются, и что было актуально несколько лет назад, может пересобраться. Партнеры не всегда это осознают, а координация стратегий поможет четче поставить задачи топам и команде.
Есть запрос на проекты, связанные с преемниками. Подрастают дети предпринимателей первой волны в России, встает вопрос, кому передать бизнес, хотят и могут ли дети быть предпринимателями. В каждом конкретном случае надо ответить на вопрос — что нужно сделать с бизнесом, чтобы его можно было передать по наследству. Как подготовить преемника и на какую роль: стратега, владельческого контролера, или оперативного управляющего.
— Как выстраивают взаимоотношения между собственником и директором?
— Актуальна история с вовлечением во владение бизнесом топ-менеджера. Можно просто выделить ему, скажем, 10%, но будет ли это работать эффективно? Как синхронизировать цели, как правильно законтрактовать такого управляющего.
Лет 20 назад собственники активно принимали участие в оперативном управлении: они были и основатели, и владельцы, и тактические управляющие. Сейчас пришло осознание, что собственник и управленец — это разные личностные и компетентностные профили и цели, способ жизни, сильные стороны.
— Как неопределенность в экономике и политике влияет на бизнес-мышление лидеров команд?
— Сейчас потребность топов — еще лучше и четче понимать, что хотят собственники. Это обостренная проблема в текущий момент. Собственники и их цели — это фундамент для директоров, они работают на цели, о которых договорились с владельцами бизнеса.
— Корректируются ли цели сейчас?
— Да. Стратегии компаний также пересобираются. Большая доля бизнеса уходит в работу с повышением внутренней эффективности, сейчас время, когда можно перенести фокус вовнутрь, доработать нужные процессы.
— Как при этом меняется инструментарий и ресурсы?
— Чем критичнее ситуация в экономике, в обществе, тем короче лаг планирования. Сейчас заходят в более короткие стратегии, даже короче года. Рост внимания к антикризисным решениям: разработка не только плана В, но и плана С, который можно оперативно развернуть в случае необходимости.
Полная версия интервью с Анной Муравьевой о тандемном управлении, критериях поиска директоров:
«Аптайм»: о кризисах, тревогах и рисках собственников бизнеса