Новосибирск, 13 ноя 2020, 05:27

Крупный московский ресторатор купил долю в двух новосибирских стартапах

Читать в полной версии

Соучредитель и совладелец нескольких сетей ресторанов в Москве Алексей Васильчук приобрёл акции двух новосибирских стартапов предпринимателя Дмитрия Трубицына.

Как сообщили РБК Новосибирск в группе компаний «Тион», разработавшей стартапы, Васильчук принял решение диверсифицировать активы из-за слабой устойчивости ресторанного бизнеса. Выкупив пакет акций, ресторатор вошёл в состав совета директоров стартапов по мониторингу качества воздуха CityAir и образовательной платформы Part.A.

Подробности сделок и доли, выкупленной Васильчуком, компании умалчивают. 

Сайт CityAir уже на протяжении нескольких лет регулярно фиксирует уровень загрязнений воздуха в крупных городах мира. Статистика собирается и обрабатывается на собственных станциях мониторинга в России, Казахстане, Европе и США. Стартап подготовлен для решения задач мониторинга качества воздуха не только в городах, но и на крупных промышленных предприятиях.

Вторая платформа, Part.A, специализируется на обучении физике и математике. Основой приложения стала методика обучения, которая разрабатывалась и апробировалась в школах Академгородка. Во время обучения, алгоритмы воспроизводят диалоги с учителем. С их помощью удаётся определить, в чём заблуждается обучающийся пользователь и задать ему наводящий или уточняющий вопрос.

Алексей Васильчук - сооснователь холдинга RESTart Vasilchuk Brothers, куда входит около 80 ресторанных проектов с общим штатом в 7,5 тыс. сотрудников.

Pro
Путь героя: как составить жизненную стратегию, которая приведет к успеху
Pro
«Блеск люкса тускнеет». Почему кризис повлиял на сегмент роскоши
Pro
Как составить план на день исходя из ценностей: пирамида Франклина
Pro
Богатые россияне выбирают личные фонды и закрытые ПИФы. Что меняется
Pro
Почему жаворонки чаще преуспевают в бизнесе
Pro
Мошенники на удаленке: как не потерять деньги при работе с внештатником
Pro
Шесть типов собеседников и как подстроиться под каждого из них
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти