Пермский край, 06 мар 2020, 07:51

Специалисты: женщинам Пермского края сложнее найти работу, чем мужчинам

Читать в полной версии

Служба исследований провела опрос соискателей Пермского края и выяснила, кому в регионе легче искать работу – мужчинам или женщинам. Оказалось, что с отказами в трудоустройстве на основании пола женщины сталкиваются заметно чаще.

39% женщин и только 19% мужчин из Пермского края заявили, что сталкивались с отказами в приеме на работу на основании их пола. Женщинам чаще всего отказывали в строительной и транспортной сферах, мужчинам – в HR и туризме. Стоит отметить, что женщины 25-34 лет чаще сталкивались с отказами в трудоустройстве на основании пола, нежели представительницы других возрастных групп, сообщает служба исследований hh.ru.

«Также мы спросили женщин-соискателей из Пермского края, сталкивались ли они с какими-либо сложностями в поисках работы, будучи в следующих ситуациях: при наличии маленьких детей, при выходе из декрета, будучи не замужем, при отсутствии детей и при изменении семейного положения. Оказалось, что чаще всего с проблемами при трудоустройстве сталкиваются пермские соискательницы с маленькими детьми», – рассказывает руководитель пресс-службы HeadHunter Урал Анна Осипова.

Так, 28% женщин Пермского края столкнулись со сложностями в поисках работы по причине наличия малолетних детей, 19% – по причине их отсутствия. 22% женщин было трудно найти работу при выходе из декрета, 13% – будучи не замужем. А 6% женщин столкнулись со сложностями при изменении семейного положения.

Pro
Венчурный рынок России замкнулся на себя: к чему это привело и что дальше
Pro
«Лгала почти обо всем». Как обманула инвесторов учительница из США
Pro
Мы «сидим в смартфоне» два месяца в году: как сохранить продуктивность
Pro
Одинокие люди работают хуже, выяснили ученые
Pro
1С-аналитик получает до 500 тыс. руб.: чем он занимается
Pro
Каким будет 2025 год: прогнозы Маска, Далио и других гуру
Pro
Как заработать на инвестициях в зарубежную недвижимость от 20% и выше
Pro
Работа без роли: зачем и как внедрять систему «плавающих» должностей