Пермский край, 16 сен, 06:30

Посуточная аренда в Перми с начала года подорожала на 11%

Читать в полной версии
Фото: РБК Пермь

Базовая ставка посуточной аренды однокомнатного жилья в Перми в сентябре 2024 года составила 2,8 тыс. руб. С начала года она выросла на 11%. Такие данные получили эксперты Циан.Аналитики изучив рост ставок посуточной аренды для квартир и студий с заявленной площадью до 49 кв. м по итогам девяти месяцев 2024 года.

Относительно сентября прошлого года ставка выросла на 17%, динамика за два года — 34%.

Рост в краевой столице соответствует средним общероссийским показателям. За год посуточная аренда подорожала на 15%, на 32% за два года. По итогам девяти месяцев 2024 года средняя базовая ставка аренды «однушки» достигла 3,5 тыс. рублей.

Заметнее всего среди городов-миллионников выросли расценки на размещение в Нижнем Новгороде (+25%), Самаре (+24%) и Волгограде (+20%). Пермь по этому показателю занимает 13 строчку.

«Многие собственники помещений при ценообразовании часто ориентируются на своё или чужое экспертное мнение. Отсюда и нестандартная динамика на крупнейших рынках и необычные лидеры в рейтингах роста ставок», — комментирует результаты исследования руководитель Циан.Аналитики Алексей Попов.

Отмечается, что в лидеры по росту ставок попали города, сумевшие развить свои локальные туристические бренды — Яровое в Алтайском крае, Тобольск в Тюменской области. А также остановочные пункты на пути к курортам российского юга — Камышин в Волгоградской области.

Pro
Интерес россиян к жилью в ОАЭ и Турции угас. Какие страны заняли их место
Pro
В США и ЕС уже оплачивают товары и услуги криптовалютой. Как все устроено
Pro
Нерезидент с бизнесом в России: можно ли избежать проблем с налоговой
Pro
Важнее еды: кого обогнала Broadcom на пути в клуб триллионеров
Pro
Теряют почву под ногами: почему Nike и Adidas уступают рынок конкурентам
Pro
1С-аналитик получает до 500 тыс. руб.: чем он занимается
Pro
Как заработать на инвестициях в зарубежную недвижимость от 20% и выше
Pro
Работа без роли: зачем и как внедрять систему «плавающих» должностей