Приморский край, 10 июл 2023, 06:57

Редомициляция: как быстро переехать на остров

Эксперт о том, кто и зачем меняет Кипр на остров Русский
Читать в полной версии
Фото: РБК Приморье

В России с августа 2018 года действует два специальных административных района (САР): в Калининграде, на острове Октябрьском, и во Владивостоке, на острове Русском. САРы – это уникальные правовые режимы на отдельных территориях, куда могут переехать иностранные холдинговые компании. Больше всего это похоже на смену гражданства – только в преференциальной зоне подданство меняет не человек, а бизнес. За пять лет существования префрежима на приморском острове обосновались 58 компаний, в то время как на калининградском – 190. Почему дальневосточный САР отстает от западного, есть ли между ними конкуренция, и чем преференциальный режим во Владивостоке может заинтересовать потенциальных резидентов в рубрике РБК Приморье для бизнеса «Совет по делу» рассказывает директор департамента Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) по сопровождению административного района, член Наблюдательного Совета «ТОР Курилы» Павел Шейка.

Видео: РБК Приморье

По словам эксперта, в 2023 году бизнесмены проявили «взрывной» интерес к САРу на Русском. За последние шесть месяцев стать резидентами островного спецрайона пожелали в 2,5 раза больше компаний, чем за все время существования льготной программы. Общий объем активов 58 участников САР на данный момент составляет почти 5 триллионов рублей.

«Если в конце 2021 года только одна компания из 14 регистрировалась на Русском, в 2022 – каждая седьмая, то в 2023 соотношение уже 1 к 1. И такая динамика вселяет оптимизм. Среди крупнейших участников – структуры Интерроса, СУЭКа и ПАО «Полюс». С еще порядка 20 компаниями мы сейчас ведем активную работу по их переезду», – отмечает Павел Шейка.

Высокую динамику эксперт объясняет тем, что дальнейшее нахождение компаний с российскими корнями в классических офшорах становится все менее интересно бизнесу.

«Это связано как с усиливающимися внешнеполитическими и санкционными рисками, так и с возрастающими расходами на содержание офшорных структур, сложностями корпоративных процедур, платежными ограничениями и так далее. Непрерывно улучшающиеся условия для регистрации и работы международных холдинговых компаний (МХК) в САР, налоговые преференции, а также «разворот» на Восток также играют важную роль в принятии решения о переезде», – говорит Шейка.

Подавляющее большинство резидентов приморского спецрайона – холдинги, для которых изначально САРы и создавались, добавляет эксперт. В основном на остров Русский переезжают бизнесмены из Кипра (80%) и Британских Виргинских островов (13%). 90% компаний выбрали форму ООО из-за простоты и скорости регистрации (оформление обществ с ограниченной ответственностью занимает всего 5 рабочих суток со дня подачи заявки в управляющую компанию). На втором месте – АО.

Редомициляция (то есть переезд) компании в САР – сложный корпоративный процесс, говорит Шейка. Он осуществляется в двух юрисдикциях – в стране текущей регистрации и в России. Алгоритмы действий в иностранных государствах различаются, а вот в РФ процедура переезда единая.

Прежде всего компания должна подготовить пакет документов и подать их в управляющую компанию (на Русском острове ею является КРДВ). Корпорация помогает собрать все нужные бумаги и решает возникающие вопросы, чтобы регистрация происходила без сбоев и была понятна бизнесу, добавляет Павел Шейка. В течение двух дней КРДВ рассматривает поступившие документы, принимает решение по заявке и передает бумаги в Федеральную налоговую службу (ФНС). Она регистрирует компанию в течение трех дней. Затем КРДВ вносит нового участника САР в реестр и заключает с ним договор.

Эксперт добавляет, что если компания оформляется как акционерное общество, то документы также направляются в Центробанк для регистрации выпуска акций.

«Важно отметить, что Корпорация является «одним окном» для иностранных компаний. Она помогает им регистрироваться и взаимодействовать с органами власти во время переезда. В итоге компания, которая была иностранным юрлицом, становится полностью российской организацией, действующей в соответствии с российским законодательством и являющейся российским налоговым резидентом. Более того, если она выполнит требования к присутствию в РФ, то сможет получать льготы по налогу на прибыль в отношении дивидендов, процентов и роялти», – говорит Шейка.

В то же время приморский САР все еще значительно – больше чем в 3 раза – отстает от калининградского по числу резидентов. Законодательных различий между спецрайонами нет. Разница только в территории и управляющей компании.

«Конкуренции между нами как таковой нет. Даже больше скажу, мы с коллегами из Калининграда активно сотрудничаем, выступаем с совместными инициативами. Так, нам удалось подготовить поправки в налоговый кодекс РФ в части требований к международным холдинговым компаниям. Конечно, мы, как и они, стремимся привлечь как можно больше участников, но факторов для конкуренции нет. Компании сами выбирают, куда идти. И, безусловно, остров Русский прежде всего интересен тем, кто планирует работать со странами Азиатско-Тихоокеанского региона и развивать бизнес в восточной части страны», – добавляет Павел Шейка.

По прогнозам экспертов, учитывая высокий спрос бизнеса к редомициляции в Россию, число резидентов САР только во Владивостоке может составить порядка 100 компаний. А общее число в двух спецрайонах приблизится к 300.

«Как управляющая компания САР на острове Русском, КРДВ стремится создать максимально комфортные условия как в процессе переезда, так и в рамках текущей деятельности резидентов. В Корпорации появилось отдельное структурное подразделение, которое сопровождает участников спецрайона. Его сотрудники работают в Москве и Владивостоке, что обеспечивает эффективное взаимодействие с резидентами и органами власти, и, по сути, круглосуточный режим работы», – говорит эксперт.

Все услуги, по его словам, предоставляются исключительно на безвозмездной основе.

Еще больше новостей в телеграме РБК Приморье. Подписывайтесь.

83 млн рабочих мест исчезнут. Какие метанавыки помогут спасти карьеру
Триггерный маркетинг «как из Pinterest» — когда это работает
Каждую секунду — мусоровоз пластика. Почему мир не может решить проблему
Торговать как миллионер: 6 правил состоятельных инвесторов России
Какие шаги нового руководителя позволяют преодолеть недоверие команды
ФНС против четырех новых налоговых схем. Кейсы
Деловая активность сжимается полгода. Почему растет только треть отраслей
Гречиха перестала быть сверхприбыльной для компаний. Как это меняет рынок