Тимур Магинский: в Находке созданы все условия для комфортной жизни
Мастер-план Находки предусматривает мероприятия на 35 млрд руб. до 2030-го. Только в этом году в городе должны завершить 10 мероприятий в рамках этой программы социально-экономического развития. О том, как преображается Находка, и откуда власти берут деньги на новые проекты в интервью РБК Приморье рассказал глава города Тимур Магинский.
— Начнем сразу с главного — поговорим про деньги. Мероприятия на 35 млрд руб. в мастер-плане Находки значатся. Какие из них уже обеспечены финансированием, какая доля мероприятий?
— Сам по себе мастер-планы — это очень гибкий документ, и если меняются приоритеты, — они с каждым годом меняются, — то и мероприятия также могут поменяться. У нас есть примерная цифра — 35 млрд, но мы также мероприятия выполняем и за рамками федеральной программы, то есть они в мастер-план включены, но в федеральной программе не учтены. В общей сложности мы с 2022 года уже реализовали мероприятия почти на 9 млрд руб. И дальше постоянно мероприятия добавляются, а какие-то мероприятия сдвигаются, например, в пятилетку за 2030 год. И связано это как раз с приоритетами — на что в первую очередь необходимо обратить внимание.
— Где вы деньги берете?
— Различные программы. Находка участвуют во всех всевозможных программах — федеральных, краевых. За счет местных бюджетов — в качестве софинансирования, и у нас очень большая доля внебюджета. На территории работает порядка 15 крупнейших компаний, все они социально ориентированы, это — наши партнеры, они в рамках внебюджетного финансирования строят, в том числе, крупные спортивные объекты. Вот Восточный порт: в течение 2023-2024 годов построили крытый каток стоимостью 1,2 млрд, это все за внебюджетные источники. Сейчас дети занимаются зимними видами спорта на льду бесплатно. И содержание этого объекта наш социальный партнер Восточный Порт также взял полностью в нагрузку своей компании.
— В этом году в Находке должны завершить 10 мероприятий мастер-плана. В график укладываетесь?
— В графике все мероприятия. Действительно возникают определенные рабочие сложности, как с каждой стройкой. Но с учетом того, что и губернатор Приморского края Олег Кожемяко на особом контроле держит каждый объект в Находке, я лично занимаюсь каждым объектом, работаю непосредственно со строителем, это очень важно.
— Что это за объекты? Давайте хотя бы основные перечислим, самые крупные.
— Мы закончили строительство физкультурно-оздоровительного комплекса. Построили мы его в южной части города, стоимость — больше 500 млн руб., пять спортивных залов. Очень ждали этот спортивный объект. У нас в южной части города не было ни одного спортивного учреждения, где бы наши дети занимались спортом бесплатно, а там у нас проживает 40% населения. И в октябре мы ожидаем губернатора — будем проводить открытие и совместим его с крупным спортивным фестивалем.
— Хорошо — спорт. Еще что?
— Большое внимание уделяем благоустройству. В этом году заканчиваем благоустройство нашей основной видовой — это Лебединая сопка, где у нас находится памятник Скорбящей матери. Там одновременно 5 контрактов стоимостью свыше 250 млн: грант 150 млн федеральный, который мы выиграли — голосовали всеми жителями Находкинского городского округа, — и помощь НЗМУ, которая тоже в рамках внебюджетных источников, — они помогли нам подготовить конкурсную документацию, проекты, участвовать в конкурсе. Выиграли мы в прошлом году 150 млн, а в этом году работаем уже — благоустраиваем территорию. Там и звонница православная — тоже за средства Находкинского завода минеральных удобрений: выделили средства, мы его называем «народный грант». В текущем году как раз работы заканчиваем. Это такие ключевые объекты, на которых мы работаем. Заканчиваем сквер в районе центрального дома культуры, — Сквер света. Очень красивый, хороший объект у нас получается.
— Почему так называется?
— Там очень много подсветки будет. Для нас важно в Находке создавать объекты, чтобы они украшали наш город не только днем, но и ночью.
— На какой экономический эффект вы рассчитываете при реализации социальных инфраструктурных проектов?
— Задача состоит — город сделать комфортным для проживания. Находка — город со стабильной, сильной экономикой, которая динамично и устойчиво развивается. За 5 лет инвесторы создали 5,5 тыс. рабочих мест. Мы понимаем, кто там будет работать — в первую очередь, конечно, это — молодые находчане. Активно предприятия вкладываются в Находку, — это все внебюджетные инвестиции, частный капитал, — начинают привозить специалистов, узкопрофильных высококлассных специалистов, которых сейчас в городе и крае нет. Со всей России к нам поехали специалисты. Но специалисты приезжают не сами по себе, они приезжают с семьями. Для примера приведу Находкинский судоремонтный завод. Строят там 12 краболовов, с 2020 года начали работать. Тогда на верфи работало 800 человек, сейчас уже 1,2 тыс., из них 300 специалистов из других регионов. Они приезжают с семьями. Наша основная задача: оставить приезжих здесь жит навсегда. Работа есть, но мы еще должны создать комфортные условия для семей, для детей: школы, детские сады, дополнительное образование, спортивные учреждения. Безусловно, вечером семьи где-то должны погулять. Уникальное географическое расположение у Находки: очень красивая природа, у нас курортное лето, море теплое.
— Теплее, чем во Владивостоке.
— Да, у нас в Находке все времена года есть. Но сейчас наша задача — социальную инфраструктуру, инфраструктуру городскую развить для комфортного проживания, отдыха, чтобы была возможность вечером с детьми погулять — скверы, парки, набережные. И вот эту работу мы проводим.
— Начали уже говорить про инвестиции, — как вы оцениваете сейчас инвестиционную привлекательность города?
— Находкинский городской округ по инвестициям является лидером не только в Приморском крае, город — лидер дальневосточный.
— По всему ДФО?
— Да, в десятку входит городов Дальневосточного федерального округа. В настоящее время у нас инвестиции частные оцениваются в 280 млрд руб., но мы уже знаем по договоренностям, которые на ВЭФе в сентябре были заключены — предварительные соглашения, — в следующем году мы прирастем инвестициями в два раза больше. Наши инвесторы вкладываются в экономику Находкинского городского округа. Это Находкинский завод минеральных удобрений, который в будущем планирует производить экспортно-ориентированную продукцию — минеральные удобрения. У нас расширяются логистические узлы, мы — крупнейший город-порт. Два находкинских порта переваливают ежегодно более 100 млн грузов. Это сам Находкинский порт и порт Восточный, который находится во Врангеле, это тоже Находкинский городской округ. Восточная стивидорная компания расширяет сейчас логистические возможности по перегрузке контейнерных перевозок. «Транснефть», порт Козьмино, расширяет мощности по перевалке нефтепродуктов. Торговый порт расширяет свои возможности, терминал Астафьево. Строятся у нас на территории Находки сухие порты и частные железные дороги. Как раз для того, чтобы увеличить грузовой и товарооборот. Это один из основных показателей мастер-плана до 2030 года, нам необходимо прирасти плюсом 50 млн т и именно не за счет сыпучих грузов, не за счет угля, контейнеров и генеральных грузов.
— Муниципалитет какие-то дивиденды от развития транспортно-логистической отрасли получает?
— Безусловно, бюджет наш наполняется. Два основных дохода, — НДФЛ, зарплаты — нам 21% остается от 13% НДФЛ, и мы заинтересованы, чтобы у нас было больше рабочих мест, и чтобы работа была высокооплачиваемая. И второй доход, который у нас идет в бюджет, и бюджет у нас за пять лет вырос в два раза — это участие города вместе с нашими социальными партнерами, предприятиями в различных краевых и федеральных программ. А это ремонт, стройки, бюджетные инвестиции. Изначально федеральная программа в Находке появилась только благодаря инвестициям. 35 млрд, на которые был расчет, он исчислялся из формулы, что на 10 руб. частных инвестиций в рамках федеральных и краевых программ в город направляется 1 рубль бюджетных инвестиций на социальную инфраструктуру. Находка очень инвестиционно привлекательна, и мы видим, как инвестиции прирастают.
— Ваши коллеги, ваши партнеры — социальные партнеры, бизнес-партнеры города называют одним из ваших, конкретно ваших, достижений как раз решение кадрового вопроса для находкинских предприятий. Вы действительно нашли решение кадрового вопроса в эпоху тотального дефицита специалистов?
— Было принято решение управленческое, мы его не придумывали, просто взяли опыт прошлых лет — так работала и примерно так выглядела экономика советского времени, когда привлекались кадры. Поговорили с нашими партнерами, поговорили с учреждениями образования и приняли решение, что первая основная задача — сохранить молодежь в Находке. Я проехал практически все школы, пообщался с 9-11 классами. Был простой вопрос: хотите ли вы уехать из города? Все говорят — да. Я говорю: а вы хотите уехать просто учиться или вообще навсегда? И вот здесь уже молодежь начинает задумываться, — Находка-то нравится, — а что вы можете предложить? Я говорю: если вы поедете изначально, сразу поедете получать либо среднее профессиональное образование, либо высшее в любое учебное заведение, самое лучше по вашим возможностям, но по целевому направлению — прямо сегодня с вами подпишут целевое соглашение. Девятиклассники сейчас стали подписывать соглашения о целевом обучении — предприятие, образовательное учреждение профессиональное, либо высшее, и родители подписывают соглашение. Я говорю: у вас есть возможность уехать учиться, но обязательное условие — вы на практику возвращайтесь домой, практику проходите оплачиваемую дома, потом получаете диплом, и после этого возвращаетесь в родной город. А мы уже с предприятиями будем готовы вас обеспечить жильем, как молодых специалистов. И молодежь стала соглашаться и стали заключать соглашения. Мы начали эту работу где-то в ноябре прошлого года, — в настоящий момент у нас уже больше 60 целевых соглашений.
— Не срываются пока? Я знаю, что целевики не все доходят до конца.
— Тут уже как раз работа предприятия. Здесь у нас договоренность с бизнесом — каждого ребенка мы сопровождаем. Не то, что мы заключили соглашение и забыли про него, мы знаем, чем он занимается. Если он спортсмен, мы ему помогаем в спорте если он творчески развивается, мы ему создаем все условия, чтобы он развивался параллельно и творчески, какие-то свои стороны раскрывал. Полное сопровождение.
— Вы говорите, так активно вы занялись этой программой не так давно.
— С ноября прошлого года.
— С ноября прошлого года. А до этого?
— До этого проводили анализ, смотрели, проговаривали. Для того, чтобы убедить ребенка остаться в Находке, надо обязательно повлиять на родителей. Каким образом? Если родители тоже хотят остаться в городе, проводить здесь пенсию, тогда и их дети тоже останутся в городе — все равно родители хотят жить рядом с детьми, воспитывать внуков. И эту работу мы стали проводить. Чтобы убедить родителей, надо было обязательно показать, что уже делается, что можно потрогать руками. И когда я рассказывал — у меня презентация, я всегда обращаюсь к родителям, говорю: сейчас встреча прошла, будут выходные — проедьтесь, посмотрите, потрогайте все руками — что делается. Вот планы, что будет сделано, вот предприятия, которые вам расскажут, какие условия создадут для ваших ребят, а вот учебное заведение — всегда меня сопровождали руководители наших колледжей местных, — у нас четыре колледжа на территории Находки работают, и каждый руководитель рассказывал, какую будут работу проводить непосредственно с ребенком, чтобы он получил образование.
— У вас просто идеальная картинка в лучших традициях Советского Союза получается?
— Да, действительно. Мы ничего не придумывали, просто взяли самое лучшее и начали реализовывать. И стало получаться, у нас пошли хорошие результаты, мы радуемся этим результатам.
— Приезжие специалисты: все равно же есть потребность кадровая на предприятиях, вы говорите, что к вам приезжают люди. Насколько охотно приезжают и остаются? Приживаются?
— Да, приезжают, приживаются. На что мы обратили внимание, — это нам уже специалисты подсказали компаний кадровых, которые непосредственно этим занимаются, — для того, чтобы семья осталась жить в городе Находка, самое важное, чтобы город понравился именно...
— Жене.
— Жене, супруге. Если жена и мама скажут — я не хочу в этом городе жить, то никакая зарплата уже главу семьи не остановит, все равно будет так, как скажет супруга. Поэтому мы создаем все условия. Почему мы и пошли именно в социальные учреждения, там, где большое внимание уделяем детям. И мастер-план, в первую очередь, был настроен именно на социальные учреждения: школы, детские сады, дома культуры, спортивные учреждения, учреждения дополнительного образования очень важны. Мы создали 5 современнейших библиотек, у нас сейчас федеральный грант выиграла одна из библиотек.
— Кто-то ходит в библиотеки сейчас?
— Да. У нас библиотеки это не просто место, где почитать, это места концентрации талантливой молодежи, там мы создаем условия для творческого развития детей. Современнейшее оборудование закупили. И это мы делаем в том числе ради мам и жен — чтобы действительно они видели заботу государства о детях, пока они находятся на работе.
— И их мужей.
— И их мужей.
— Которые приносят деньги в бюджет Находки.
— Да, которые работают, которые содержат семьи, и которые приносят [деньги] в бюджет Находки.
— Во время конкурса на должность главы Находки, вы обозначили 5 приоритетов работы на ближайшие годы. Это поддержка участников СВО и членов их семей, благоустройство, создание условий для развития предпринимательства, развитие культуры, образования и спорта, и то, о чем мы сейчас с вами говорили, — закрепление молодежи в Находке. Что для вас будет индикатором достижения этих целей? Про молодежь, на самом деле, проговорили уже, давайте по остальным сферам.
— В основные индикаторы это, безусловно, усиление всех векторов экономики. Порт Находка — мы являемся одним из базовых портов Северного морского пути, мы это понимаем. И мы — ворота в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Нам надо усилить этот вектор экономики. Второй вектор: мы — город курорт, к нам приезжают туристы. В этом году мы…
— Если вы не знали: Находка — город-курорт.
— Да, мы — город-курорт. К нам в этом году приехало почти 500 тыс. туристов, и не только с Дальнего Востока: мы наблюдали туристов и с Сибирского федерального округа, с Уральского федерального округа. У нас задача — прирасти еще на 200 тыс. — до 700 тыс. до 2030 года, чтобы каждый год к нам приезжали туристы. Мы для этого создаем туристическую инфраструктуру. Вот сейчас строим «Тропу осьминога». Это будет одна из визитных карточек Находки. В следующем году второй этап планируем завершить. Наша визитная карточка — Ливадия, все ее знают. И там необходимо, конечно, обустроить инфраструктуру, чтобы зашли либо это глэмпинг, либо гостиница. Надо очистные построить, подстанции две электрические, систему водоснабжения довести до совершенства. Очень много инфраструктурных, инженерных решений требуется, много очень работ предпринять, реализовать.
Мы — город судостроителей. На территории Находки два легендарных судостроительных завода: НСРЗ, про который я говорил, и Ливадийский судоремонтный завод. Заказы идут. Строятся и транспортные небольшие суда, и краболовные суда строят под «квоты под киль». Этот надо вектор усилить, чтобы больше судов строилось. Сейчас 12, мы подсчитали, но мы понимаем, что по силам нам строить где-то порядка 15, не менее 15 новых судов должны находиться у нас в строительстве. Город сейчас становится промышленным, промышленного производства — это уже глубокая переработка, производство из газа, который добывается на Сахалине, производство минеральных удобрений. Почему связано производство именно с Находкой? Мы — логистический центр в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Вокруг нас страны с населением примерно 350 млн жителей, а это рынок. И мы очень заинтересованы именно в промышленном производстве, в переработке.
По населению: у нас до 2024 года наблюдался большой отток населения. Смотрим сейчас официально по статистике Росстата, у нас остановился отток населения, пошел небольшой прирост за счет приезжих. А задача у нас прирасти до 2030 года до 146 тыс. населения. Сейчас мы оцениваемся в 135 тыс. жителей, надо еще прирасти в 11,5 тыс. Поэтому сейчас строится поликлиника, в будущей перспективе, я думаю, где-то с 2030 по 2035 год, планируется строительство крупной больницы, которая будет обслужить не только Находку, но весь юг Приморского края. Для этого мы сейчас готовим специалистов. У нас 78 целевиков учатся. Это будущие врачи, которые вернутся в Находку, учатся на разных курсах в институтах. Это 507 студентов в нашем Находкинском колледже — средний медицинский персонал и будущие фельдшеры, с прошлого года впервые открыто направление.
— Судя по вашим словам, у вас уже очень комфортно жить.
— Природа создала все условия, нам надо только сейчас уровень этот держать. Все условия созданы в Находке: экономика есть, природа есть, социальная инфраструктура — планы у нас есть, федеральная программа с финансированием есть, партнеры, которые в этом заинтересованы есть. Только остается работать, надо только пахать.