Ростов-на-Дону, 22 сен 2020, 14:24

Ростовского ресторатора Калинича признали банкротом

Читать в полной версии
Фото: личная страница Вадима Калинича в социальной сети Facebook.com

Ростовский ресторатор Вадим Калинич признан банкротом. Такое решение вынес арбитражный суд Ростовской области.

Дело о финансовой несостоятельности предпринимателя рассматривалось с подачи иска банком ВТБ. Как сказано в материалах суда, в 2013 году между банком и ресторатором был заключен кредитный договор. Калинич взял 2 млн руб. под 23% годовых. Спустя несколько лет условия договора ресторатором не были выполнены полностью. Задолженность превышает 750 тыс. руб.

В итоге банк потребовал признать ресторатора банкротом. Эти требования судом были удовлетворены.

В отношении Вадима Калинича также введена процедура реструктуризации долгов. Финансовым управляющим утвержден Ярослав Распевалов. Заседание по утверждению плана реструктуризации долгов назначено на 30 ноября текущего года.

Вадим Калинич является одним из самых известных ростовских рестораторов. Ему принадлежит сеть «Есть и пить», в которую входят несколько заведений разного формата. Одним из наиболее известных был ресторан «Буковски» в пер.Газетном, который сейчас закрыт.

По данным системы СПАРК, ООО «Есть и пить» было зарегистрировано в Ростовской области в 2007 году. Основной вид деятельности компании — консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления. По итогам 2017 года выручка ООО составляла 14,1 млн руб., прибыль — 178 тыс. руб. Актуальной информации не представлено.

Вадим Калинич, по данным системы СПАРК, в настоящее время является совладельцем 8 компаний в Ростовской области. Также он значится в качестве руководителя трех фирм.

Pro
Чемоданы наличных и продажи через третьи страны: как везут грузы в Россию
Pro
Каким работникам ни за что нельзя носить форму — The Economist
Pro
Мозг все равно вас обманет: Даниэль Канеман — о когнитивных искажениях
Pro
Начать играть на бирже можно даже имея 10 тыс. рублей — советы начинающим
Pro
«Блеск люкса тускнеет». Почему кризис повлиял на сегмент роскоши
Pro
Почему холдинг Embracer Group делится на три части
Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством
Pro
Эти мифы управления погубили известные компании. Пора перестать им верить