Ростов-на-Дону, 28 дек 2018, 14:48

ВЭБ добился увеличения стоимости тепличного комбината «Ростовский»

Читать в полной версии

Внешэкономбанк смог добиться увеличения стоимости тепличного комбината «Ростовский» в два раза, об этом сообщает «КоммерсантЪ-Юг».

Изначально предприятие планировали продать с торгов за 985 млн руб. ВЭБ считал эту стоимость заниженной и как основной кредитор отказывался ее утверждать. В итоге была проведена переоценка имущества и назначена новая стоимость — 1,9 млрд руб.

Напомним, в мае стало известно, что комбинат приобрела питерская УК «Технологии тепличного роста» (УК «ТТР»), которая управляет несколькими теплицами в Ростовской, Тюменской и Московской областях. Однако, как рассказали в ГК «Флэш», сделка по продаже «Донского» не состоялась «по причинам, зависящим от покупателя» — банк отменил УК «ТТР» кредитную линию. Таким образом, единственным собственником тепличного комбината в настоящее время снова является Алексей Фролов (учредитель ГК «Флэш»).

Эта информация также подтверждается данными системы СПАРК, согласно которой генеральным директором ТК «Донской» является Александр Ищенко, а 100% акций предприятия принадлежит Алексею Фролову.

Как рассказали в ГК «Флэш», решение о продаже комбината «связано с тем, что вид деятельности ТК является не профильным для нынешнего собственника и не может быть реализован в эффективной мере». В настоящее время у ГК есть несколько предложений от потенциальных покупателей.

Напомним, в феврале прошлого года тепличный комбинат «Донской» был включен в число 100 губернаторских инвестпроектов. Соглашение о строительстве тепличного комбината в Ростовской области ГК «Флэш» подписала с регионом на агропромышленном форуме «Золотая осень» в 2014 году. Инвестор рассчитывал начать строительство нового предприятия в Октябрьском районе Ростовской области в июле 2017 года.

Предварительная стоимость создания двух очередей тепличного комбината составляла 9 млрд руб. Планировалось, что новый комбинат «Донской» будет представлять собой 40 га тепличных площадей производительностью порядка 30 тыс. тонн овощей в год. На нем предполагалось выпускать томаты, огурцы, а также листовой салат. В качестве приоритетного направления для реализации продукции рассматривался Центральный федеральный округ.

Pro
«Фантомные акции» и другие способы поощрения директора: как это оформить
Pro
Накрутка опыта: как соискатели обманывают будущего работодателя
Pro
Запретить и заплатить: как еще бизнесу защитить право на свои разработки
Pro
Чем онлайн-кинотеатры заменили голливудское и европейское кино
Pro
«Лгала почти обо всем». Как обманула инвесторов учительница из США
Pro
Манифест гибкости: лидер Agile-движения учит планировать проекты
Pro
Как Scale AI зарабатывает миллиарды на обучении ИИ
Pro
Стоит ли вступать в споры с налоговой инспекцией и как это делать