Ростов-на-Дону, 05 мар 2020, 11:33

РЭМЗ вернет банку «Траст» до 50% долгов

Читать в полной версии

«Ростовский электрометаллургический завод» (РЭМЗ) в результате продажи новому собственнику сможет вернуть до 50% всех долгов банку «Траст», сообщили в пресс-службе финансовой организации. О какой именно сумме идет речь, не сообщается. Известно, что банк был основным кредитором предприятия — у него в залоге находилась основная часть имущества завода.

По словам главного исполнительного директора банка непрофильных активов «Траст» Михаила Хабарова, обычно возврат долга по банкротным проектам составляет порядка 5-10%.

«Мы получим в разы больше. «Траст» как основной кредитор не допустил остановки предприятия на период банкротных процедур. В частности, договорился о поставках сырья по давальческой схеме», — сказал Хабаров.

Он также отметил, что решение обойтись без консервации завода позволило заинтересовать ряд крупных инвесторов. Остановка завода же потребовала бы больших финансовых затрат, что могло бы негативно сказаться на инвестиционной привлекательности предприятия.

Напомним, ранее РЭМЗ приобрела компания «Новороссийский прокатный завод», владельцем которой является Шалва Гибрадзе. Стоимость сделки составила 6,5 млрд руб. На торги заявилось два участника, однако только один из них оплатил задаток. В итоге, в соответствии с законодательством, он и был признан единственным участником и в итоге победителем торгов. РЭМЗ был признан банкротом в апреле 2019 года. По данным системы СПАРК, ООО «Ростовский электрометаллургический заводъ» было зарегистрировано в Ростовской области в 2004 году. Основной вид деятельности предприятия — производство стали в слитках. Выручка ООО за 2017 год превышала 1 млрд руб., что в 7 раз меньше, чем в 2016 году. Убыток завода за 2017 год составил 4,9 млрд руб. Это в 4 раза больше, чем годом ранее.

Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
Старение из-за постоянного воспаления: как избежать проблемы
Pro
Список требований к директорам по маркетингу вырос. Чего от них ждут
Pro
Опасный мегаполис: как сохранить свое здоровье в условиях городской жизни
Pro
Каким работникам ни за что нельзя носить форму — The Economist
Pro
Почему холдинг Embracer Group делится на три части
Pro
Почему 20% бизнесменов психопаты и как работать под их руководством
Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством