Ростов-на-Дону, 19 мая 2022, 10:51

Бывшего и.о. главы донского УФНС приговорили к 11 годам колонии

Читать в полной версии

Бывшего исполняющего обязанности главы УФНС Ростовской области Владимира Шелепова приговорили к 11 годам колонии и штрафу в размере почти 468 млн рублей за мошенничество и взяточничество. Об этом сообщили в объединенной пресс-службе судов региона.

Также обвинительный приговор по делу вынесен в отношении Дмитрия Белекчи, который был начальником отдела выездных проверок межрайонной налоговой инспекции № 16 и его сообщника Абдулкадира Гаджиева.

«Установлено, что Шелепов и Белекчи с использованием служебного положения похитили из федерального бюджета более 23,99 мле руб., которыми распорядились по своему усмотрению, чем причинили федеральному бюджету РФ имущественный ущерб в особо крупном размере», — говорится в сообщении суда.

Как установил Суд, что Гаджиев действовал по поручению Шелепова — он должен был общаться с гражданами и договариваться о получении и дачи взяток.

Белекчи осудиои по статье «Мошенничество» и ему назначено наказание в виде 7 лет лишения свободы со штрафом в размере 300 тыс. рублей. Однако он был освобожден от наказания в связи «с истечением срока давности привлечения к уголовной ответственности». Гаджиев признан виновным по статье 290 УК РФ, ему назначено наказание в виде лишения свободы сроком на 9 лет с отбыванием в исправительной колонии строгого режима.

Оперативные новости и важная информация — в Telegram-канале РБК Ростов

Pro
«Снова вырастут цены». Эйчары назвали отрасль с рекордным дефицитом людей
Pro
Компании гибнут из-за слабых сотрудников. Почему руководители их нанимают
Pro
Мрачная перспектива: что ждет Европу из-за нового китайского шока
Pro
Мошенники на удаленке: как не потерять деньги при работе с внештатником
Pro
Конец золотого века: почему гигантов консалтинга ждет спад
Pro
Пять признаков того, что в компании «хромает» клиентский сервис
Pro
Инспектор ФНС вызвал вас на встречу и просит доплатить налоги. Что делать
Pro
Почему мужчины и женщины разучились понимать друг друга — The Economist