Гендиректор ГК ТОЧНО: На Юге необходимо развивать застройку малых городов

Читать в полной версии

— Можно ли говорить о том, что предпринимаемых государственных мер достаточно, чтобы застройщики могли выходить в условиях нестабильного рынка в проекты с горизонтом освоения средств в 5–10 лет? Нужны ли дополнительные меры?

— В такой ситуации, в которой находится государство, что-то просить неправильно. Но мер поддержки строительного рынка на сегодня практически нет. Льготная ипотека стала очень ограниченной, с небольшим лимитом. То есть ее почти нет, масштабной поддержкой это не назвать. Жителям новых территорий стали давать сертификаты, но они с ограничением суммы в 2–3 млн руб. И это не такая массовая история, которая могла бы спасти отрасль.

Конечно, хотелось бы большего количества мер поддержки. При открытых границах серьезные суммы ушли на рынки недвижимости других стран. Турция, Арабские Эмираты, азиатские рынки недвижимости — многие стали вкладываться туда, что усилило спад. Сейчас ситуация несколько выровнялась, поэтому даже без учета финансовых мер нам бы, например, помогло создание благоприятного информационного фона на уровне государства.

Сейчас крайне важно из-за сложившейся ситуации в экономике, в логистике максимально не мешать бизнесу, не нагружать его излишними требованиями. Сейчас не то время. Нужно, чтобы власти помогали с инфраструктурой. Речь идет в том числе о сетях, подъездных дорогах, развязках. Это масштабные проекты, которые девелопер не может себе позволить реализовать без поддержки.

— Что позволило бы девелоперам увеличить горизонт планирования?

— Если бы субсидирование ипотеки продлили на следующие пять лет, то мы были бы спокойны и развивали территории и реализовывали проекты. Пока же горизонт планирования сильно сократился. Лично для меня это квартал. Команда внутри пытается продлить его от года до пяти лет. Но если смотреть правде в глаза, более чем на 3–6 месяцев планировать нельзя.

— ГК «Точно» активно строит не только в крупных городах Кубани, но и работает в ряде муниципалитетов. Почему вы решили пойти в районы?

— Я считаю, что Краснодарский край — это не только Сочи, Анапа, Геленджик и Новороссийск. Это еще и Армавир, Тихорецк, Темрюк, Северский и Крымский районы — другие муниципалитеты. Они богаты ресурсами, рабочими местами и населением. Никто в их сторону не смотрел еще буквально 3–4 года назад и не видел в них города и территории, которые надо развивать.

Я считаю, что сам по себе Краснодарский край — это уже визитная карточка. Люди едут не только в столицу региона, которая перенаселена. Три года назад мы поставили себе задачу начать развивать малые города Краснодарского края. Эти планы уже успешно реализовываются в двух городах: Армавире и Тихорецке.

В Армавире в этом году заканчиваем проект, который стал визитной карточкой города. Мы использовали там материалы, которые на Юге России себе не мог позволить никто. В другом муниципалитете, Тихорецке, реализован проект «Высочество», который я тоже могу назвать успешным.

Еще есть объект в станице Северской, где мы уже выходим на старт продаж проекта «Цветной бульвар». Это комплекс с озеленением, где уже спроектирована современная школа на 1100 тыс. мест и детский сад на 380 мест.

— Ориентируете ли вы эти проекты на приезжих? Пытаетесь ли вы развести миграционные потоки или работаете на внутренний рынок, когда говорите о развитии территории и вложении денег в Краснодарский край как таковой с учетом плотности населения самого Краснодара?

— Я думаю, что тут можно разделить покупателей на местных и на приезжих. Есть те, кто хотел бы жить в Краснодаре, но не может себе позволить. Есть те, кто хочет переехать из мегаполиса чуть ближе к природе. Есть категория людей, использующих военные сертификаты для приобретения жилья.

Средняя цена качественных проектов по Краснодару составляет 120–130 тыс. руб. В Северском районе, куда ехать 40 минут на машине, она составит уже 95–100 тыс. руб. Вместо «однушки» человек может купить себе «двушку». Качество продукта и качество жизни при этом отличаться не будут. Краснодар сегодня — это более дорогая земля, сети, инфраструктура, более сложные проекты.

Если говорить о планах по развитию в малых городах, то мы получили землю в Северском районе, также в Темрюке приобрели массив в 37–38 га под жилую среднеэтажную застройку. Мы не стали делать высотные проекты в районах, сегодня пошли семиэтажными домами — такая застройка более загородная, более «теплая».

— Как изменились планы компании после ребрендинга?

— Мы реализовали все, о чем заявляли год назад. Сегодня у нас на выходе масштабный девелоперский проект, который может войти в топ-5 микрорайонов комплексного освоения в России. Он займет 80 га, будет возведено 600 тыс. кв. м жилья, это более 20 тыс. квартир.

Мы получили разрешение на строительство элитного комплекса в Ялте. Кроме того, мы смотрим площадки на территории Луганской народной республики, в районе Херсонской области.

— Планируете ли компания выходить в Белгород?

— Мы получили разрешение на строительство в Белгороде. Объем застройки в регионе порядка 120 тыс. кв. м. А при этом сделок с недвижимостью в месяц лишь 40–50.

Но я считаю, такие проекты, они не про деньги. Это определенный вызов, преодоление и опыт. Здесь не только вопрос в том, что мне интересно заниматься именно такими сложными проектами. Строить в Белгороде — смелое и ответственное решение всей команды. Считаю, что крупные бизнесмены должны сегодня вселять в людей спокойствие. Такими проектами мы показываем, что территория живет и она перспективна, даем людям уверенность в завтрашнем дне.

— В каких регионах вы планируете еще работать в 2023 году?

— Мы выйдем в Казань. Есть перспективы в Московской области и Москве, площадки с хорошей экономикой. Но пока четкого решения по этим территориям нет.