Санкт-Петербург и область, 03 фев 2020, 12:34

Совладелец SPAR в Петербурге: «Сбербанк начал топить нас»

Читать в полной версии
(Фото: из личного архива)

Совладелец «Интерторга» (сети SPAR и «Народная 7Я семьЯ») Михаил Абдуллаев прокомментировал новость об аресте имущества компании по требованию Сбербанка. Бизнесмен заявил, что у него не было намерения выводить средства из компании. Кроме того, он заявил, что кредитор стремится «потопить» компанию.

Возможные действия

Ранее РБК Петербург сообщал, что суд по требованию Сбербанка на прошлой неделе арестовал имущество компаний, аффилированных с Михаилом Абдуллаевым — ООО «Инвестиционная строительная компания», «Евробизнес», «Невская логистика» и ООО «Адастра». Недвижимое и движимое имущество этих юрлиц выступает в качестве залога по кредиту Сбербанка на 1,5 млрд руб., выданному весной 2018 года.

Цель принятия обеспечительных мер — предотвращение возможных действий ответчика, направленных на отчуждение имущества, что может затруднить или сделать невозможным исполнение судебного акта по взысканию долга, указывает заявитель.

Топить, а не помогать

Сам Михаил Абдуллаев сообщил РБК Петербург, что никакого вывода средств компании не было. «Открытие одного магазина стоило от 20 млн до 60 млн. За последние 10 лет мы открыли, с учетом закрытых магазинов, более 700 магазинов. Если взять среднюю стоимость открытий даже 30 млн руб., то на все открытия ушло 21 млрд руб. Никакого вывода средств никогда не было. Наоборот, вся прибыль и кредиты банка уходили на открытие магазинов и заполнение полок. Финансовая дыра в нашем бюджете именно по этой причине и образовалась», — подчеркивает он.

«К сожалению, падение покупательской способности после конфликта 2014 года с Украиной и эмбарго сделали наши открытия бесполезными. И, к сожалению, за нами не стояла крупная банковская структура (как у Х5 и «Магнит») или крупный бизнесмен (как у «Ленты» и «Дикси»)», — констатирует он.

По мнению Михаила Абдуллаева, Сбербанк в тяжелый момент, когда была необходима реструктуризация с закрытием половины магазинов, вместо помощи начал топить компанию. «Но это в генах Сбербанка — сперва дать денег, когда ты на подъеме, потом, когда парабола подъема меняется на падение, топить и забрать всё, что у тебя есть», — говорит Михаил Абдуллаев. Он добавляет, что за год работы с «Интерторгом» Сбербанк зарабатывал на кредитах, эквайринге и инкассации 1,2 млрд руб. «Вот и посчитайте, кто больше проиграл в нашем падении. Мы столько не зарабатывали», — отмечает он.

В пресс-службе Сбербанка отказались от комментариев.

Уголовная дубина

Залоговая стоимость активов оценена в 1,2 млрд руб., однако Михаил Абдуллаев считает, что они стоят не меньше 3,6 млрд руб. Именно разницу в оценках может использовать Сбербанк, чтобы надавить на должника и угрожать ему уголовным преследованием, отмечают юристы.

По словам Константина Добрынина, старшего партнера коллегии адвокатов Pen & Paper, Уголовный кодекс РФ не слишком вариативен для банкиров, поэтому скорее всего Сбербанк будет копаться в определении цены имущества при подаче заявки на предоставлении кредита и выяснять, не была ли она завышена изначально в целях увеличения сумм, выданного кредита. «Защите стоит подумать о содержательных аргументах, чтобы отбить любые претензии в первую очередь по ст. 159.1 УК РФ (мошенничество в сфере кредитования)», — говорит он.

Константин Добрынин констатирует, что в сегодняшней России уголовное право всё в большей степени становится главным инструментом управления страной. Оно воспринимается как универсальный кнут, способный решить любые проблемы: от стимулирования роста ВВП до прорыва в цифровую экономику, не говоря уже о космосе. «Привычка Сбербанка решать гражданско-правовые споры при помощи уголовной дубины тоже, увы, не новость и тоже характеризует последние тенденции правоприменения», — говорит Добрынин. Он отмечает, что в деле «Интерторга», исходя из общей тенденции на рынке, уголовно-правовой аспект здесь скорее надуманный и контрпродуктивный (особенно для кредитора)».

Pro
Как торговаться за выходное пособие, если работодатель хочет вас уволить
Pro
Пять признаков того, что в компании «хромает» клиентский сервис
Pro
Таможня КНР не пускает ваш груз: что вы не учли, заказывая товар в Китае
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
Кремниевая долина в упадке. Вся надежда на эти 3 технологии
Pro
Хоронить холодные звонки рано: что говорить, чтобы быть услышанным
Pro
Конец золотого века: почему гигантов консалтинга ждет спад
Pro
«В крипте нет спасения». Почему биткоин «упал как камень»