Санкт-Петербург и область, 04 янв 2017, 13:16

Торговцы Апрашки вынуждены отказаться от планов по переезду

Читать в полной версии

Арбитраж удовлетворил требование Комитета имущественных отношений расторгнуть договор аренды с ООО «Агентство по реконструкции и развитию «Апраксин двор», говорится в материалах суда. Предметом судебных разбирательств была площадка в 10 га на Московском шоссе, 13, за которую агентство не перечисляло арендную плату с октября 2015 года. Всего по указанному делу компания задолжала почти 29 млн руб., и эту сумму будет обязана возместить комитету.

В ноябре 2013 года Смольный выделил этот участок собственникам помещений Апраксина двора, где должны были начаться работы по реконструкции, сообщал ранее РБК. На территории площадью 10 га, по словам замдиректора ассоциации собственников Апраксина двора Юрия Козлова, в перспективе можно было построить более 10 тыс. кв. м торговых площадей. Учредителями агентства на тот момент являлось большинство собственников помещений рынка, утверждал Ю. Козлов.

Справка

«Агентством по реконструкции и развитию «Апраксин двор» в равных долях владеют «ДИАГОНАЛЬ» и Концерн «Питер», говорится в материалах kartoteka.ru. Собственником Концерна «Питер» является Николай Пономарев. «ДИАГОНАЛЬ» принадлежит группе частных лиц — Виктору Захарову (31% владения), Юрию Козлову (30%), Сергею Сетову (30%) и Андрею Липатову (9%).

Напомним, что предпроектные работы по реконструкции Апраксина двора запланированы на конец 2017 — середину 2018 года, сообщал ранее РБК со ссылкой на губернатора Георгия Полтавченко. Объем их финансирования составляет 263,3 млн рублей. Согласно взятому за основу проекту реконструкции архитектора Никиты Явейна, Апраксин двор будет преобразован в жилые здания площадью 30 тыс. кв. м. Срок реализации проекта составляет порядка 7 лет, а общая стоимость оценивается в 20 млрд руб.

Следует добавить, что «Главстрой-СПб», в течение 8 лет занимавшийся преобразованием территории Апраксина двора, не смог по истечении срока инвестиционного соглашения выполнить взятые на себя обязательства. Основной причиной стала низкая рентабельность проекта.

Pro
Клоны приложений, аккаунтов и ложное партнерство: схемы хакерских взломов
Pro
Переезд бизнеса в дружественные страны: где тонкий лед — 7 карточек
Pro
Как внешние стимулы и гормоны влияют на наши решения — Роберт Сапольски
Pro
Неочевидный Оман: где еще возможно россиянам открыть счета за рубежом
Pro
«Начинать бизнес нужно с великой идеи»: 12 мифов о компаниях-визионерах
Pro
Нефть, газ и фосфаты: что значит смена власти в Сирии для рынков сырья
Pro
Как сделать сотрудников более ответственными: набор практик
Pro
История идеального провала: почему всех разочаровали гироскутеры Segway