«Жить можно, прижав к груди близких и протянув руку дальним»
В условиях крайне сложного для бизнеса года многие предприниматели стремились не ухудшить финансовые показатели компании и сбавили темпы развития. Из-за разрыва логистических цепочек, сложностей во взаимодействии с иностранными контрагентами, частичной релокации сотрудников — реализовывать новые проекты стало труднее.
РБК Петербург спросил консультанта по организационному развитию, директора Института «Новые возможности» Евгения Креславского, с какими запросами к нему обращались бизнесмены в 2022 году, как можно осмыслить итоги прошлого года и можно ли в новой реальности ставить цели на будущее.
Евгений Креславский, директор Института «Новые возможности»:
«У предпринимателей и топ-менеджеров карьерные цели в этом году по-прежнему были в приоритете. Но их характер изменился. Когда мы говорим о целях, мы обычно имеем ввиду, что человек планирует перейти на какую-то более высокую позицию. В этом году у многих была цель не подняться выше, а сохранить свою позицию и своё состояние. Однако есть ряд компаний, где освободились карьерные места — и сотрудники двигались по карьерной лестнице вверх. Надо сказать, что люди стараются использовать любые возможности для того, чтобы жить в этих сложных условиях. Я говорю не «выживать», а именно «жить». Конечно, эта ситуация отличается от гламурного мира, в котором мы жили относительно недавно.
Если посмотреть на то, с какими запросами ко мне приходили бизнесмены, то в феврале-апреле это, безусловно, была фантастическая тревога. Тревога была разносторонней: с одной стороны, переживание за себя и своих близких; с другой стороны, тревога за своё дело. Можно ли продолжать заниматься тем, чем ты занимался — наверное, основной вопрос, который задавали себе клиенты. В конце апреля — начале мая паника сменилась депрессией, а к началу осени многие из неё вышли.
Новый пик волнений был в сентябре в связи с мобилизацией. Мы обсуждали с предпринимателями возникшие условия ведения бизнеса и прорабатывали конкретные сценарии, что с их компаниями может произойти. Мы искали окна возможностей и, надо сказать, находили много. К новому году люди уже адаптировались к кризисной ситуации. По своим клиентам я вижу, что их психологический настрой стабилен. У всех большая надежда на отдых.
Итоги сложного года и планы на будущее
Думаю, что даже в неопределённых условиях возможно поставить цели на 2023 год. Но в вопросах целеполагания поменялась временная перспектива. Если относительно недавно горизонт планирования мог быть 5, иногда 10 лет, то сегодня и для отдельного человека, и для бизнеса он зачастую становится более коротким — полгода-год.
Изменился сам подход к планированию. Давайте возьмём гламурные времена — тогда нам всем продавали счастье в будущем — и мы это покупали. Большинство моих клиентов говорило: «А вот давай спланируем, как мы будем в будущем жить в счастливое время». Такие планы мотивировали людей. Сегодня же больше акцент надо делать на то, как жить осмысленно сейчас, далеко не планируя. Как мне провести это время адекватно, соответственно моим интересам и моим представлениям о том, как нужно жить? Для каждого «сейчас» — это разный по длине промежуток времени. Главное, не надо заглядывать слишком далеко, потому что потом могут быть разочарования.
Уверен, что каждый человек в конце года может сказать себе, что он молодец, и позитивно осмыслить индивидуальные итоги. Люди могут сказать — что мы живы, мы прожили это время, насколько это возможно ценно для себя и своего бизнеса. И то, что мы позаботились о своих близких, это же большой подарок. Мы сделали конкретные вещи — и это важно.
Совместим ли праздник и военные действия?
И даже в текущих обстоятельствах есть повод для празднования. Приведу очень простой пример. Мои бабушка и дедушка были закопаны живыми в землю во время Второй мировой войны в Холокосте. И для меня тема эта очень близкая. Я видел фотографии людей в концлагерях, в частности, в Литве, и эти люди радовались и отмечали Хануку (еврейский праздник, который длится восемь дней в конце декабря — ред.). Всегда есть время для празднования, хотя бы потому, что мы живы.
Люди действительно могут переживать внутренний этический конфликт: как праздновать и радоваться Новому году, когда наши соотечественники принимают участие в военной спецоперации и когда люди живут в зоне боевых действий. Но надо понимать, что есть вещи, которые мы не можем контролировать. Так же, как мы не можем контролировать погоду. Мой посыл такой: жить сегодня можно, прижав к груди близких и подав руку дальним. То есть, максимально заботиться о себе и о близких и, если остаются силы, помочь дальнему.
Что будет с нашей психикой в 2023 году?
Психологическое состояние людей в 2023 году будет зависеть от того, как будет разворачиваться ситуация в мире и в России. Мы от этого сильно зависим. Если она каким-то образом будет ухудшаться–экономическая или военная ситуация (например, возобновят мобилизацию) — то мы будем чувствовать себя гораздо хуже, будет напряжение, тревога. Если будет всё как сегодня, то вряд ли что-то серьёзное произойдёт с психикой людей. Ведь если посмотреть в целом, то люди к самому факту проведения СВО довольно апатичны. Людей больше волнуют личные проблемы, которые вследствие СВО у них возникают. В этом мы очень отделены друг от друга. Не все люди испытывают переживания, о которых мы говорили. Я знаю людей, которые испытывают радость от факта проведения СВО и горечь от того, что нет близкой победы. И от того, что их планы и ожидания не реализовались».
Мнение спикера может не совпадать с позицией редакции
Подготовила: Виктория Саитова
Повтор публикации от 28.12.2022