Санкт-Петербург и область, 15 окт 2020, 13:13

Владелец крупнейшего в РФ производителя чая решил отдать часть бизнеса

Читать в полной версии
(Фото: Интерпресс / PhotoXPress.ru)

Основной владелец крупнейшего в России производителя чая ГК «Орими» Александр Евневич передал часть бизнеса своей дочери Марии. Она получила 20,3% в головной структуре группы, стоимость доли оценивается примерно в 9 млрд рублей.

Для наследников

Как пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на данные «СПАРК-Интерфакс», Александр Евневич передал 20,3% ООО «Орими Трэйд» своей дочери Марии Евневич. У него осталось 25,5% головной компании группы «Орими». Аналогичным образом поступил его партнер по бизнесу Сергей Касьяненко. Предприниматель поделился со своим сыном Александром долей 0,3% «Орими Трэйд», после чего ему принадлежит 44,8% в компании. В число совладельцев «Орими Трэйд» также входят Иван Тюшкевич (7,2%) и УК «Маркпрод» (1,9%).

Управляющий директор Peregrine Capital Дмитрий Габышев считает, что ГК «Орими» можно оценить в одну годовую выручку (в 2019 году она составила 45,1 млрд рублей, прибыль — 6,1 млрд рублей). Таким образом, 20% в головной компании группы могут стоить около 9 млрд рублей.

Александр Евневич не стал комментировать перераспределение долей в компании ООО «Орими Трэйд». В пресс-службе компании уточнили, что у него есть соглашение о солидарном голосовании с дочерью. Участие Марии Евневич в управлении «Орими» (кроме обязанностей акционера) пока не планируется.

Сил на «Орими» не хватит

Совладельцами принадлежащей Александру Евневичу DIY-сети «Максидом» также являются его родственники. Сыну предпринимателя Николаю принадлежит 12% ретейлера, а ещё 13,5% у Марии Евневич. Доли в бизнесе отца они получили в 2016 году. Мария Евневич входит в совет директоров «Максидома» и является членом правления ООО «Касторама Рус».

Совладелица сети ГК «Орими» и сети «Максидом» Мария Евневич (Фото: РБК Петербург)

Как пояснила РБК Петербург Мария Евневич, она не будет совмещать работу в «Максидоме» с работой в «Орими». «Недавно мы совершили большое приобретение (в начале октября была закрыта сделка по покупке «Максидом» российского подразделение британской сети Castorama — ред.), я отвечала за существенный блок работы в «Максидоме» — маркетинг, реклама, pr, e-commerce. Примерно этим же буду заниматься и в Castorama. Нужно выбрать лучшие практики обеих компаний, объединить, обучить людей. Это длительный и трудоемкий процесс. Кроме того, я ещё доцент в СПбГУ. Сейчас мне физически не хватит сил на «Орими Трэйд», — сообщила Мария Евневич.

Семейный бизнес

Исполнительный директор консалтинговой компании «Решение» Владимир Сократилин, комментируя перераспределение акций компании, отметил: «Главная проблема большинства очень обеспеченных людей — в том, что дети не очень хотят наследовать их бизнес и заниматься им лично. Если в XIX и начале ХХ века дети всегда наследовали бизнес своих родителей и активно им занимались, других вариантов не было, то в наше время у детей из состоятельных семей больше возможностей развиваться в разных направлениях, деньги родителей позволяют им пробовать разное. И, как правило, новое поколение находит себя в других сферах, чем родители. Если говорить о компании «Орими», то возраст, в котором находится Евневич-старший по современным меркам не очень большой (61 год). То, что акции не разделили поровну среди детей, говорит о том, что старшее поколение не собирается отходить от дел и заранее делить свое наследство».

Справка

По данным ассоциации «Росчайкофе» «Орими» занимает первое место на российском чайном рынке с долей более 30% в натуральном выражении и третье место на рынке кофе, контролируя 13%. Группа выпускает более 95 тыс. т продукции в год. В числе ее брендов Greenfield, Tess, «Принцесса Нури», «Принцесса Ява», Jardin и «Жокей».

Pro
Почему Египет становится новой площадкой для сборки китайских авто
Pro
Переезд бизнеса в дружественные страны: где тонкий лед — 7 карточек
Pro
Как устроен ChatGPT — британский программист раскрывает тайны ИИ
Pro
«Царит хаос». Почему самолеты Boeing собирают из бракованных деталей
Pro
История идеального провала: почему всех разочаровали гироскутеры Segway
Pro
А когда вы меня повысите: о чем спрашивать работодателя на собеседовании
Pro
Закон о госзакупках переписан: как работать поставщикам с 2025 года
Pro
Крах бизнес-партнерств разбивает дружбу и семьи. Как его избежать