Развитием «Ленэнерго» займется член правления «Интер РАО»
Руководитель блока трейдинга ОАО «Интер РАО» Карина Цуркан получила разрешение от совета директоров на работу в крупнейшей сетевой компании Петербурга и Ленобласти ОАО «Ленэнерго» (входит в группу компаний ОАО «Россети»). Она войдет в правление и станет заместителем гендиректора по реализации услуг и развитию петербургской компании. Соответствующая информация опубликована в документах «Интер РАО» (которым руководит Борис Ковальчук - сын Юрия Ковальчука).
Ранее заместителем гендиректора по реализации услуг и развитию был Андрей Зыков.
В настоящее время проводится процедура согласования ее кандидатуры на указанную позицию для утверждения советом директоров «Ленэнерго», сообщили в компании.
Ранее стало известно о том, что ОАО «Интер РАО ЕЭС» войдет в антикризисный комитет при совете директоров «Ленэнерго». Такое решение было принято на совещании у вице-премьера Аркадия Дворковича. В комитет также войдут представители федеральных органов исполнительной власти, органов власти Санкт-Петербурга и Ленинградской области и смежных сетевых организаций, работающих на энергетическом рынке региона. В течение двух месяцев специалисты должны провести аудит компании.
Проблемы «Ленэнерго» во многом связаны с ситуацией в банке «Таврический», который должен пройти процедуру санации. На счетах банка остались 16,5 млрд рублей энергокомпании, большая часть которых - 13,5 млрд рублей – оказалась на депозитах банка, остальная сумма предназначалась как платежи подрядчикам компании. Как сообщил ранее журналистам гендиректор «Ленэнерго» Василий Никонов, «Ленэнерго» планирует в ближайшее время получить 25% от суммы, зависшей в "Таврическом", а остальные деньги компания переоформит в субординированные депозиты со сроком погашения до 20 лет.
Впрочем, В.Никонов, назначенный на должность гендиректора в 2015 году, считает фактор «Таврического» не единственным и даже не главным источником нынешнего кризиса. Начало ухудшения положения компании он предлагает отсчитывать с 2011 года, когда «Ленэнерго» была переведена на успешно применяемую в развитых странах систему тарифообразования RAB (Regulatory Asset Base – в тариф закладываются проценты по кредитам и плата за использование инвестиционного капитала). На тот момент входящий операционный долг «Ленэнерго» перед партнерами составлял 14 млрд рублей. «При этом модель RAB не очень-то предполагает источники погашения таких долгов», - считает В.Никонов, намекая, видимо, на то, что с погашением этого долга у компании были проблемы.
Второй негативный фактор, по его словам, также связан с особенностями RAB-регулирования. Всю свою инвестиционную деятельность компания осуществляет за счет заемных средств. Система RAB предусматривает обслуживание займов и их частичное погашение, правда, очень долгосрочное. «При этом при принятии тарифно-балансовых решений, особенно со стороны города, компания имеет значительные выпадающие доходы, которые, к сожалению, пока никак не компенсируются», - утверждает В.Никонов, возлагая, таким образом, часть ответственности за состояние компании на Смольный.
Роман Кизыма