Санкт-Петербург и область, 16 июн 2011, 15:30

ПМЭФ-2011: РЖД надеется получить 8 новых "Сапсанов"

ОАО "Российские железные дороги" (РЖД) ожидает, что твердый контракт с компанией Siemens на поставку 8 поездов "Сапсан" будет подписан в июле 2011г.
Читать в полной версии

ОАО "Российские железные дороги" (РЖД) ожидает, что твердый контракт с компанией Siemens на поставку 8 поездов "Сапсан" будет подписан в июле 2011г. Об этом сообщил в кулуарах Петербургского международного экономического форума старший вице-президент РЖД Валентин Гапанович. "Я думаю, (контракт) скоро будет подписан - в июле", - сказал он. Отвечая на вопрос, какой механизм будет использоваться для финансирования сделки, В.Гапанович сообщил, что, вероятнее всего, это будет лизинговая схема. Как сообщалось ранее, совет директоров РЖД принял решение о покупке у компании Siemens четырех "Сапсанов" с опционом еще на 4 поезда. В.Гапанович говорил о том, что инвестиционная программа РЖД на 2011г. может быть увеличена на 276 млн евро в связи с покупкой восьми поездов "Сапсан". "Мы договорились с Siemens, что цена будет заморожена на уровне 2005г. (276 млн евро за 8 поездов)", - сказал В.Гапанович. Ранее президент Siemens в России и Центральной Азии Дитрих Меллер заявлял, что Siemens готов построить восемь поездов "Сапсан" РЖД за два года с момента подписания контракта. Высокоскоростные поезда "Сапсан" с декабря 2009г. используются на маршруте Москва – Санкт-Петербург – Москва, а с 30 июля 2010г. также и на маршруте Москва – Нижний Новгород – Москва. "Сапсан" может развивать скорость до 250 км/ч. РЖД в 2011г. планирует перевезти поездами "Сапсан" более 2 млн пассажиров.

Pro
Гайд по витаминам: какие бывают, откуда получить и чем могут быть опасны
Pro
«Привяжите» оппонента: как добиться желаемого в переговорах — 10 советов
Pro
Квазивалютные облигации от НОВАТЭКа: что это и зачем инвестировать
Pro
«Без вас как без рук»: четыре манипуляции, на которые нельзя поддаваться
Pro
Новый ChatGPT еще мощнее и бесплатно. Но вот о чем предупредили эксперты
Pro
Как повысить эффективность работников склада: 12 главных шагов
Pro
Как найти подход к «плохому» руководителю: советы тем, кто не может уйти
Pro
Наорал — и все заработало: как управляют командой токсичные руководители