Санкт-Петербург и область, 18 апр 2014, 16:07

Водоканал Петербурга дошел до убытка впервые с 2009 года

ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга" раскрыл финансовые результаты за 2013г. по РСБУ. Несмотря на рост выручки на 7,2% до 25,3 млрд руб., предприятие показало убыток в размере 290,9 млн руб. по сравнению с получением прибыли в 1,1 млрд руб. годом ранее.
Читать в полной версии
Фото: vodokanal.spb.ru

ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга" раскрыл финансовые результаты за 2013г. по РСБУ. Несмотря на рост выручки на 7,2% до 25,3 млрд руб., предприятие показало убыток в размере 290,9 млн руб. по сравнению с получением прибыли в 1,1 млрд руб. годом ранее.

Как пояснили в пресс-службе предприятия, на это повлияли несколько факторов. "Если в 2010г. Водоканал заплатил налог на имущество в размере 173 млн руб., то в 2013г. - 2,3 млрд руб. А в 2014г. налог на имущество составит уже около 3,8 млрд руб. Соответственно, на производственные расходы остается меньше денег", - рассказала представитель департамента информации и общественных связей петербургского Водоканала Наталия Ипатова.

На получении убытка также сказались изменения в курсе валют, в частности евро, что привело к удорожанию обслуживания валютных кредитов. "Мы отдаем кредиты, которые были взяты на строительство Юго-Западных очистных сооружений, на строительство завода по сжиганию осадка на Северной станции аэрации, на реализацию программы по прекращению сброса неочищенных сточных вод в городские водоемы", - отметили в пресс-службе.

Свои финансовые результаты предприятие публикует на своем сайте с 2009г. За все это время убытка замечено не было.

Отметим, что объем инвестиционной программы Водоканала за 2013г. составил 13,5 млрд руб. (с учетом объектов ГУ "Управление заказчика" на сумму 8,3 млрд рублей). Прогноз на 2014г. по инвестиционной программе Водоканала – 8,6 млрд руб. (без объектов ГУ "Управление заказчика").

Pro
Как привлечь пользователей в приложение — опыт финтехсервиса Avosend
Pro
Черный закат. Почему западные компании массово покидают Африку
Pro
От чего нас лечат: 5 несуществующих диагнозов
Pro
Как с помощью ИИ вдвое увеличить выручку: примеры скриптов для сейлзов
Pro
«В Китае нет сетей вроде «Магнита»: что SPLAT понял о рознице Азии
Pro
Большой обзор ИТ-систем для работы с кадрами: цены, примеры и минусы
Pro
Девять кругов управленческого ада. Как выбраться из каждого
Pro
Боссы больше не нужны: как руководителю не остаться без работы