Санкт-Петербург и область, 19 янв 2015, 10:49

Сумасшедшие условия: как «Ленэнерго» попало в банковскую ловушку

РБК Петербург попытался выяснить, почему монополист решил хранить такую крупную сумму денег в «Таврическом» и какие есть пути возврата этих денег.
Читать в полной версии
Фото: lenenergo.ru

На днях стало известно, что генеральный директор одной из крупнейших распределительных сетевых компаний России - ОАО «Ленэнерго» - Андрей Сорочинский уходит в отставку. По мнению экспертов отрасли, наиболее вероятной причиной увольнения А.Сорочинского являются серьезные финансовые проблемы компании. В первую очередь, речь идет о сложностях при получении денег в банке «Таврический», где «Ленэнерго» хранит около 10 млрд рублей на депозите (такую сумму ранее упоминали «Ведомости» со ссылкой на источник в банковских кругах).

РБК Петербург попытался выяснить, почему монополист решил хранить такую крупную сумму денег в банке, не входящем в ТОП-10, рекомендованный Банком России, и какие есть пути возврата этих денег.

Долги и убытки

Проблемы в «Таврическом» (контролируется Иваном Кузнецовым (17%), Сергеем Сомовым (9,5%), Олегом Захаржевским (около 10%) и норвежским Spare Bank 1 Nord-Norge (10%)) начались в конце 2013 года, когда обанкротилась его дочерняя компания - ООО «ИК Таврический». Она была одним из крупнейших поставщиков угля для нужд Минобороны (при Анатолии Сердюкове). Долги компании превысили, по данным СМИ, 9 млрд рублей. При этом одним из ее кредиторов является сам банк «Таврический».

По данным СМИ, «Ленэнерго» с депозитом в 10 млрд рублей - один из основных клиентов банка. Для сравнения, общий объем средств юридических лиц на счетах банка, по данным отчетности на 1 октября 2014 года, составлял более 23 млрд рублей, физических лиц - чуть менее 19 млрд рублей.

При этом в самой компании с финансовыми делами не все гладко. За девять месяцев прошлого года чистый убыток «Ленэнерго» составил 3,2 млрд руб., увеличившись в 2,5 раза к аналогичному показателю прошлого года, хотя выручка компании за тот же период по данным РСБУ выросла на 21% - до 29,5 млрд руб. В самой компании говорят, что финансовый результат ухудшился на 1,9 млрд руб. (за 9 месяцев 2013 года был получен чистый убыток в сумме 1,29 млрд руб.) из-за формирования резерва по прочим условным обязательствам за 9 месяцев в сумме 3,2 млрд руб. «преимущественно по причине наличия разногласий со смежными сетевыми организациями». Требование по созданию оценочных резервов возникает по обязательствам, по которым решения суда еще не состоялись, однако имелись прецеденты по аналогичным судебным решениям не в пользу электросетевой компании. «На текущий момент компания продолжает судебные разбирательства со смежными сетевыми организациями, и по итогу года ожидается корректировка величины резервов в сторону снижения», - отмечали в компании.

При этом у «Ленэнерго» валовая прибыль превысила 1 млрд рублей. По сути, поясняют эксперты, убыток у компании получается чисто бухгалтерский, так как они деньги резервируют под будущие выплаты по проигранным искам. Но если дела в арбитражных судах они выиграют, то вместо убытка получится прибыль. Так, по прогнозу на конец 2014 года компания ожидала чистую прибыль в размере 2,76 млрд рублей.

Может или не может быть

Как сообщается на сайте арбитражного суда, «Ленэнерго» действительно выступает ответчиком почти по 300 искам с 2010 года (на общую сумму более 10 млрд рублей, уточняют СМИ).

По мнению одних экспертов, деньги, которые зависли в «Таврическом», могли быть зарезервированы под возможные выплаты по этим искам. Другие - говорят, что этот может быть резерв под инвестпрограмму.

Директор информационно-аналитического управления ЗАО «ИК «Энергокапитал» Александр Игнатюк не видит ничего необычного в наличии у «Ленэнерго» десятимиллиардного депозита при убытке в 3 млрд руб. за 9 месяцев прошлого года. «Это резерв под инвестиционную программу, закупки в рамках которой имеют определенный временной график. Подобные резервы - обычная практика многих компаний», - пояснил он.

В то же время, эксперт считает серьезным упущением руководства и финансового менеджмента компании тот факт, что «Ленэнерго» держало этот резерв в банке, не имевшем достаточного запаса финансовой прочности. «Для госкомпаний поступали рекомендации по переводу средств в госбанки и банки из топ-10», - рассказал он.

Среди причин, по которым компания могла проигнорировать рекомендации, аналитик назвал возможные финансовые преференции. «Таврический» последнее время, когда экономическая ситуация ухудшилась, стал предлагать совершено сумасшедшие финансовые условия. Возможно, для крупных корпоративных клиентов подобные условия действуют уже давно», - отметил А.Игнатюк.

Пока эксперт полагает депозит «Ленэнерго» «замороженным», но не потерянным. Сегодня Агентство по страхованию вкладов должно принять решение о судьбе «Таврического». «Шли разговоры о возможной санации банка. В такой ситуации пойдет речь о существенном изменении сроков по депозиту», - сказал аналитик. Если же решение будет принято в пользу ликвидации банка, то, по словам А.Игнатюка, «последний рыночный опыт показывает, что возврат происходит очень ограничено». В любом случае, полагает эксперт, на ситуацию с возвратом депозита будут воздействовать кредиторы «Ленэнерго», заинтересованные в том, чтобы компания получила свои средства.

Что касается вопроса о санации, то на прошлой неделе РБК Петербург писал о том, что «Ленэнерго» уже обратилось в Центробанк с такой просьбой. В этой связи стоит вспомнить, что в конце декабря агентство S&P понизило рейтинг «Таврического» до мусорного уровня ССС. «Ведомости» со ссылкой на источник, близкий к надзорному блоку ЦБ, писали, что «Ленэнерго» обеспокоено ликвидностью банка, но вариант санации «Таврического» рассматривался еще до Нового года.

Представители «Ленэнерго» ранее говорили, что компания сотрудничает с несколькими банками, основной ее партнер – Сбербанк. Сейчас они хотят перевести зарплатный проект в банк «Санкт-Петербург».

Мария Летюхина, Борис Федоров, Роман Кизыма

Pro
Мозг все равно вас обманет: Даниэль Канеман — о когнитивных искажениях
Pro
Как российской компании судиться с индийским контрагентом
Pro
Чемоданы наличных и продажи через третьи страны: как везут грузы в Россию
Pro
Как заработать на дивидендах весной 2024-го: топ-10 российских акций
Pro
«Привяжите» оппонента: как добиться желаемого в переговорах — 10 советов
Pro
КНР резко снизила поставки техники и ПО в Россию. С чем столкнется бизнес
Pro
10 поводов попасть в черный список Центробанка и 2 способа выйти из него
Pro
Список требований к директорам по маркетингу вырос. Чего от них ждут