«Меняются вывески»: кто поглощает персонал западных IT-компаний?
Группа «Рексофт» (Reksoft), один из ведущих российских разработчиков цифровых решений, сообщила о создании направления трансформационного консалтинга. Персонал соответствующего подразделения составит группа специалистов стратегического консалтинга российского подразделения Accenture, ведущей мировой компании в сфере стратегического консалтинга, которая прекратила свою работу в России. Это новый случай приобретения, в той или иной форме, команд ушедших зарубежных игроков российской IT-индустрией.
Ранее, в июне инвестиционно-управляющая компания N3 group (созданная на базе петербургской группы IT-компаний «Нетрика») и Арсен Галстян (управляющий партнёр «Ташир Медика») приобрели российское подразделение международного разработчика программного обеспечения DataArt. В середине июля та же N3 group сообщила о покупке петербургской digital-студии Func, которая входит в топ-150 агентств и разработчиков сайтов, по версии рейтинга рунета. В мае-июне руководители Transas Navigator и Wartsila Vostok (петербургские подразделения финской ГК Wartsila) выкупили эти структуры и на их базе создали компании «Эволюция Морских Цифровых Технологий» и «В-Восток».
Смена вывесок
Президент НП «Руссофт» Валентин Макаров называет это очередным проявлением тенденции, возникшей с началом массового исхода из России иностранных IT-компаний. Часть сотрудников этих компаний не хочет уезжать из России. «С марта мы начали работать с центрами разработки зарубежных компаний, уходящих из России, с тем, чтобы найти рабочие места остающимся у нас специалистам. Мы уже помогли трудоустроиться в разных российских компаниях нескольким сотням таких специалистов», — говорит президент «Руссофта». В ситуации дефицита кадров многие российские компании с удовольствием берут на работу таких специалистов, поскольку они, по словам Макарова, обладают очень высокими компетенциями.
Очень важной особенностью этой тенденции, как считает Макаров, является то обстоятельство, что во многих случаях в России остаются не отдельные сотрудники иностранных компаний, а целые команды, группы специалистов, которые привыкли работать вместе. «Работа слаженной команды дает синергетический эффект, она гораздо более эффективна, чем работа случайно собранных людей», — уверен эксперт.
Во многих случаях в России остаются не отдельные сотрудники иностранных компаний, а целые команды, группы специалистов, которые привыкли работать вместе.
По его словам, в ряде случаев сохраняются крупные коллективы ушедших компаний, которые возглавляют те же менеджеры, а сотрудники продолжают заниматься теми же разработками, которые они делали в составе иностранных компаний. «Просто меняются вывески», — утверждает президент «Руссофта». Такое, по его словам, произошло с персоналом известных брэндов — Luxoft, EPAM, DELL, T-Systems, DataArt и др. И вот сейчас — с Accenture. Специалисты образуют подразделения российских компаний или создают свои компании, как например, сотрудники финской Wartsila (поглотившей в свое время петербургский «Транзас»). Они создали две компании — «Эволюция Морских Цифровых Технологий» и «В-Восток».
«Были бы кости, мясо нарастет»
«Мы помогаем таким командам найти партнеров в России и за рубежом, в дружественных странах, чтобы они легче пережили первый период своей новой жизни. Компетенции этих специалистов настолько высоки, что команду разработчиков из DataArt целиком взяла N3 group (управляющая компания холдинга «Нетрика»), а из команды стратегических консультантов Accenture «Рексофт» создал целое новое подразделение. Я уверен, что они скоро сумеют восстановить свои позиции на рынке, — не сомневается Валентин Макаров. — Недаром гласит русская пословица: «Были бы кости, мясо нарастет». Раз есть костяк, который имеет компетенции, он быстро вернет те обороты, которые были у этих команд до нынешних перемен. Даже с экспортом у них не будет проблем. Потому что дружественным странам тоже нужны продукты и услуги, которыми они занимаются. Судовладельцам из Азии, Африки, Латинской Америки нужна морская навигация, которую будут создавать бывшие сотрудники Wartsila. То, что такое сотрудничество возможно в условиях любых санкций, показал опыт Ирана и СССР».
Умение продавать продукты и услуги — особая компетенция, которой славятся ушедшие из России брэнды. Заместить ее очень сложно.
На этом пути есть, конечно, свои сложности, признает президент «Руссофта». Например, умение продавать продукты и услуги — особая компетенция, которой славятся ушедшие из России брэнды. Заместить ее очень сложно, и в этом должно помочь государство, уверен он. «Государство обязательно должно поддержать экспортеров, которые пострадали от санкций больше всех, — утверждает Валентин Макаров. — Нужна программа поддержки IT-экспорта — перевод маркетинга с развитых стран на дружественные страны и создание платежной и финансовой экосистемы, которая позволит финансировать этот процесс независимо от SWIFT и американского доллара. Необходимо внедрение для экспортных контрактов цифровых финансовых активов, той же криптовалюты, хотя бы вне территории России».
Справка
Возглавит новое подразделение «Рексофта» Андрей Скорочкин, который ранее был управляющим директором, руководителем департамента «Стратегия» в России и Казахстане компании Accenture. Как сообщают в «Рексофте», пришедшая из Accenture команда имеет опыт трансформации бизнеса по всей цепочке добавленной стоимости — от разработки стратегии и операционной модели до внедрения изменений, обладает широкими компетенциями в области технологического и инновационного консалтинга, построения систем управления данными и продвинутой аналитики.
Масштабирование бизнеса и консолидация на своей базе профессиональных команд стало важным направлением деятельности Группы, заявил генеральный директор «Рексофт» Александр Егоров. «Мы ведем работу по присоединению других экспертиз и команд», — сообщил он.
Повтор публикации от 28.07.2022