Санкт-Петербург и область, 05 апр 2011, 18:34

Чистый долг ТГК-1 по МСФО по итогам 2010г. вырос на 26,5% - до 30,634 млрд руб.

Читать в полной версии

Чистый долг ОАО "ТГК-1" по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) по итогам 2010г. по сравнению с 2009г. вырос на 26,5% - до 30,634 млрд руб. Об этом говорится в презентации, подготовленной компанией.

В 2009г. чистый долг составлял 24,214 млрд руб.

По итогам 2010г. соотношение чистого долга к показателю EBITDA компании составило 2,4 при размере EBITDA - 12,589 млрд руб. В 2009г. это соотношение составляло 1,8 при размере EBITDA - 13,191 млрд руб.

В компании также отметили, что средневзвешенная эффективная процентная ставка по кредитному портфелю компании составляет 9,47%, за исключением облигационного займа серии 02 на 5 млрд руб., ставка по которому - 7,06%. В настоящее время ТГК-1 привлекает кредитные ресурсы под ставку менее 7%.

Ранее сообщалось, что чистая прибыль ТГК-1 по МСФО в 2010г. снизилась на 14% - до 7,173 млрд руб. Выручка выросла на 31% - до 54,104 млрд руб. Краткосрочные обязательства компании по состоянию на 31 декабря 2010г. составили 15,633 млрд руб., что на 3,3% меньше, чем годом ранее. В том числе краткосрочные заемные средства и текущая часть долгосрочных заемных средств выросли на 23% - до 6,906 млрд руб. Долгосрочные обязательства компании за аналогичный период увеличились на 55,4% - до 23,083 млрд руб. В том числе долгосрочные заемные средства стали больше на 73% и составили 16,294 млрд руб.

ОАО "Территориальная генерирующая компания N1" (ТГК-1) было создано 25 марта 2005г. в рамках выполнения программы реструктуризации электроэнергетического сектора РФ, проводимой в соответствии с решением совета директоров РАО "ЕЭС России". В настоящий момент в состав компании и ее "дочек" входят 55 электростанций. Основным видом деятельности компании является производство электрической и тепловой энергии. Все генерирующие активы ТГК-1 находятся на северо-западе России, в частности, в Санкт-Петербурге, Ленинградской и Мурманской областях и в Республике Карелия.

Pro
История идеального провала: почему всех разочаровали гироскутеры Segway
Pro
Как охотятся кадровые браконьеры: 11 методов агрессивного хантинга
Pro
Империя подражаний: как Джек Вэй создал Great Wall Motor из кооператива
Pro
90 дней подъемов в 05:30: что не так с новым трендом по «улучшению себя»
Pro
Трамп собирается подмять под себя ФРС. Как это повлияет на экономику
Pro
Эра кидфлюенсинга: как родители зарабатывают на собственных детях
Pro
СЕО стали меньше заниматься стратегией. Почему и кто виноват
Pro
Переезд бизнеса в дружественные страны: где тонкий лед — 7 карточек