Санкт-Петербург и область, 01 авг 2011, 16:44

"Силмаш" и Siemens создадут в России совместное предприятие (СП) по производству больших газовых турбин.

Читать в полной версии

ОАО "Силовые машины" и компания Siemens 28 июля 2011г. подписали соглашение о создании в России совместного предприятия (СП) по производству и сервису больших газовых турбин. Об этом сообщает пресс-служба "Силмаша".

Подписи под документом поставили генеральный директор ОАО "Силовые машины" Игорь Костин и генеральный директор Сектора энергетики Siemens Михаэль Зюсс. В сообщении отмечается, что 35% СП будет принадлежать "Силмашу", 65% - Siemens. Запуск совместного предприятия планируется осуществить в следующие несколько месяцев после получения всех необходимых одобрений со стороны соответствующих инстанций.

"Образовав новое совместное предприятие, мы будем обслуживать растущий рынок газовых турбин, газовых электростанций и электростанций комбинированного цикла в странах СНГ, - заявил М.Зюсс. - Мы инвестируем в создание производственных мощностей для самых современных электростанций. Для компании очень важно вести свою деятельность в России и в качестве локального игрока".

ОАО "Силовые машины" - российский производитель и поставщик комплексных решений в области энергомашиностроения, включающих инжиниринг, производство, поставку, монтаж, сервис и модернизацию оборудования для тепловых, атомных, гидравлических и газотурбинных электростанций. Оборудование, произведенное предприятиями "Силовых машин", установлено в 57 странах. Основной акционер ОАО "Силовые машины" - компания Highstat Ltd., конечным бенефициаром которой является Алексей Мордашов. Чистая прибыль "Силмаша" по российским стандартам бухгалтерского учета за 2010г. составила 6,543 млрд руб.

Pro
Почему морская логистика дорожает в разы
Pro
Субсидиарная ответственность за штраф от ФНС: как оправдаться директору
Pro
Как привлечь пользователей в приложение — опыт финтехсервиса Avosend
Pro
10 компаний с перспективами роста во втором кварталe — выбор Bloomberg
Pro
«Недостижимые» $100 за баррель: способны ли США изменить рынок нефти
Pro
Большой обзор ИТ-систем для работы с кадрами: цены, примеры и минусы
Pro
Будьте иллюминатором: как строить крепкие эмоциональные связи
Pro
Девять кругов управленческого ада. Как выбраться из каждого