Санкт-Петербург и область, 21 мар 2012, 15:24

АЛРОСА при разработке стратегии своего развития рассматривает три варианта.

Читать в полной версии

ОАО "АК "АЛРОСА" разрабатывает долгосрочную стратегию развития компании, сообщил в интервью "Вести 24" председатель совета директоров компании Илья Южанов.

"Предшествующие руководители за предыдущее десятилетие получили, купили достаточно много лицензий на непрофильные, с точки зрения алмазного бизнеса, активы - газовые, железорудные. Сейчас перед компанией большой вопрос: для того чтобы эти огромные инвестпроекты осуществлять, необходимы ресурсы, которых недостаточно. Кроме того, необходимы и соответствующие кадры", - пояснил он.

Поэтому, по словам И.Южанова, компания при выборе стратегии рассматривает три потенциальных сценария. Первый сценарий под условным названием "Бенгальский огонь" предусматривает концентрацию только на алмазном бизнесе. "Компания будет развивать существующие алмазные месторождения и, может быть, попутно приобретать профильные активы за рубежом", - сказал он.

Второй вариант является диверсифицированным и предусматривает развитие, в частности, непрофильных активов (газ, железная руда и др.). "Третий вариант под условным названием "Рантье" - консервативный. Он предусматривает развитие алмазных активов и постепенное избавление от непрофильных активов", - добавил И.Южанов. При этом он отметил, сам он склоняется больше к последнему сценарию. "Мы не должны заниматься непрофильными видами деятельности", - резюмировал И.Южанов.

АК "АЛРОСА" - одна из крупнейших алмазодобывающих компаний мира, на ее долю приходится 25% мировой добычи. России принадлежит 50,9256% акций; Республике Саха (Якутия) - 32,0002%; восьми улусам (районам) Якутии - 8,0003%; иным юридическим и физическим лицам - 9,0739%. Группа АЛРОСА в январе-сентябре 2011г. добыла 26,2 млн карат алмазов, объем продаж достиг 3,6 млрд долл. Чистая прибыль АК "АЛРОСА" по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) за 9 месяцев 2011г. выросла по сравнению с аналогичным периодом 2010г. в 3,2 раза - до 35,528 млрд руб.

Pro
Переезд бизнеса в дружественные страны: где тонкий лед — 7 карточек
Pro
История идеального провала: почему всех разочаровали гироскутеры Segway
Pro
Хайп и разочарование: ждать ли инвесторам «ИИ-зимы» в 2025 году
Pro
«Будут искать сурьму во дворе»: выживут ли США без сырья из Китая
Pro
Бизнесу нужны лидеры-амбидекстры. Где их искать
Pro
А когда вы меня повысите: о чем спрашивать работодателя на собеседовании
Pro
Как в разных странах решается проблема дефицита водителей-дальнобойщиков
Pro
«Тарифное ружье заряжено»: чем известен новый глава Минфина США