Санкт-Петербург и область, 20 июн 2012, 18:22

ОАО "Ленэнерго" приняло решение реструктуризовать филиальную систему с целью сокращения расходов компании.

Читать в полной версии

ОАО "Ленэнерго" приняло решение реструктуризовать филиальную систему с целью сокращения расходов компании. Как сообщил журналистам гендиректор ОАО Андрей Сорочинский, уже утверждено, что "Лужские электрические сети" и "Кингисеппские электрические сети" будут объединены в одну структуру, а также одним филиалом станут "Лодейнопольские электрические сети" и "Новоладожские электрические сети".

Помимо изменения структуры компании, среди мер, направленных на уменьшение расходной части деятельности "Ленэнерго", гендиректор обозначил сокращение операционных издержек и снижение затрат на строительство части объектов инфраструктуры.

Отвечая на вопросы журналистов об возможном увеличение инвестпрограммы компании на 2012г. (на данный момент утвержена на уровне13,3 млрд руб), А.Сорочинский не исключил, что цифры могут быть изменены, однако не назвал точных данных, сославшись на то, что этот вопрос еще обсуждается менеджментом компании и акционерами.

ОАО "Ленэнерго" учреждено в 1993г. Основные виды деятельности общества - оказание услуг по передаче электроэнергии, а также осуществление технологического присоединения энергопринимающих устройств юридических и физических лиц к электросетям. Компания обслуживает территорию Санкт-Петербурга и Ленинградской области площадью 86 тыс. 739 кв. км. Основным акционером компании является ОАО "Холдинг МРСК". Чистая прибыль "Ленэнерго" по российским стандартам бухучета (РСБУ) за 2011г. составила 1 млрд 417,42 млн руб.

«Новабев», «Русал» и другие — топ смелых идей для инвесторов в 2026 году
Тихие сокращения: на каких сотрудниках компании хотят сэкономить в 2026-м
РСПП оценил, как изменились проблемы бизнеса за 18 лет
Почему суды взыскали 32 млрд руб. с директоров компаний
Аудит карьеры за 3 шага: как выйти из ловушки недооцененности
Минфин разработал механизм доплаты НДС при ввозе из ЕАЭС по низким ценам
Почему бизнесу не стоит автоматизировать «скучные» задачи — The Economist
Иллюзия экспертности. Почему ИИ — плохой советник для предпринимателя