Санкт-Петербург и область, 12 июл 2012, 12:46

Совет директоров МРСК Северо-Запада увеличил инвестпрограмму на 2012г. на 27% - до 6,6 млрд руб.

Читать в полной версии

Совет директоров ОАО "МРСК Северо-Запада" утвердил инвестиционную программу компании на 2012г. в объеме 6,6 млрд руб., что на 27% превышает ее ранее утвержденные параметры. Как сообщила пресс-служба МРСК, рост инвестпрограммы по сравнению с принятой за основу в составе бизнес-плана на 2012г. обусловлен требованиями постановления правительства РФ от 29 декабря 2012г. по пересмотру параметров RAB-регулирования (на основе нормы доходности инвестированного капитала).

Две трети инвестиционной программы, говорится в сообщении, будет направлено на техническое перевооружение и реконструкцию, 30% - на новое строительство, 3% - на приобретение основных средств.

Напомним, в январе 2012г. совет директоров МРСК Северо-Запада утвердил инвестпрограмму компании на 2012г. в объеме 5 млрд 204,4 млн руб., что на 7% превышает уровень капиталовложений, запланированных на минувший год (4 млрд 861 млн руб.). При этом доля нового строительства должна была составить 34% от общего объема инвестиций. Всего в 2012г. МРСК Северо-Запада планировала ввести 348,27 МВА мощности, а также 818,67 км линий электропередачи (ЛЭП).

ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада" обслуживает семь регионов Северо-Западного федерального округа РФ общей площадью 1 млн 586 тыс. кв. км с населением 6 млн 690 тыс. человек. В состав компании с 1 апреля 2008г. как филиалы входят распределительные компании "Архэнерго", "Вологдаэнерго", "Карелэнерго", "Колэнерго", "Комиэнерго", "Новгородэнерго" и "Псковэнерго". Чистая прибыль МРСК Северо-Запада по российским стандартам бухучета (РСБУ) за I квартал 2012г. сократилась по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года в 2,4 раза - до 537,2 млн руб.

Pro
Как внешние стимулы и гормоны влияют на наши решения — Роберт Сапольски
Pro
«Болезни духа»: как люди справлялись с ментальными проблемами в прошлом
Pro
«Начинать бизнес нужно с великой идеи»: 12 мифов о компаниях-визионерах
Pro
Теряют почву под ногами: почему Nike и Adidas уступают рынок конкурентам
Pro
Империя подражаний: как Джек Вэй создал Great Wall Motor из кооператива
Pro
Лицо «нового мира»: что предсказывает на 2025 год обложка The Economist
Pro
Неочевидный Оман: где еще возможно россиянам открыть счета за рубежом
Pro
Клоны приложений, аккаунтов и ложное партнерство: схемы хакерских взломов