Санкт-Петербург и область, 31 окт 2012, 12:00

Чистая прибыль ТГК-1 по РСБУ за 9 месяцев 2012г. снизилась на 33,1% - до 1 млрд 951,4 млн руб.

Читать в полной версии

Чистая прибыль ОАО "ТГК-1" по российским стандартам бухучета (РСБУ) за 9 месяцев 2012г. по сравнению с аналогичным периодом 2011г. снизилась на 33,1% - до 1 млрд 951,4 млн руб. Об этом говорится в сообщении компании. Выручка уменьшилась на 1,2% и составила 40 млрд 984,1 млн руб. Основными факторами отрицательной динамики выручки являются снижение на 8,5% среднеотпускной цены реализации электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии и мощности вследствие падения цен на рынке на сутки вперед и балансирующем рынке и уменьшение с начала 2012г. объема мощности, поставляемой в вынужденном режиме.

Себестоимость производства компании выросла на 3,0% - до 38 млрд 515,5 млн руб. Естественное влияние на изменение себестоимости по итогам 9 месяцев текущего года оказали рост расходов на топливо и рост амортизационных отчислений по новому оборудованию. Валовая прибыль за 9 месяцев 2012г. составила 2 млрд 468,6 млн руб.

Ранее сообщалось, что компания за 9 месяцев 2012г. увеличила производство электрической энергии на 4,3% - до 21,6 млрд кВт/ч.

ОАО "ТГК-1" зарегистрировано в 2005г. С 1 ноября 2006г. межрегиональный производственный комплекс ТГК-1 действует как единое акционерное общество. Предприятие объединяет 55 электростанций в четырех субъектах РФ (Санкт-Петербурге, Карелии, Ленинградской и Мурманской областях) суммарной установленной мощностью 6 тыс. 864 МВт. Основным акционером ОАО "ТГК-1" является ООО "Газпром энергохолдинг" (51,79%).

Pro
Коллега пытается вас подставить. Как с этим справиться — четыре совета
Pro
Как напечатанное оружие стало глобальной угрозой
Pro
Вам не нужно «больше работать» для успеха. Вам нужно сфокусироваться
Pro
«Никто. Ничего. Не читает». Работающие способы делегировать любую задачу
Pro
«Страшнее рака»: чем грозит миру резистентность к антибиотикам
Pro
Карьера после 40: как собрать свой экспертный портфель и уйти из найма
Pro
Почему мы избегаем ставить амбициозные цели и как это преодолеть
Pro
Работа без роли: зачем и как внедрять систему «плавающих» должностей