Санкт-Петербург и область, 03 мар 2006, 18:49

Совет директоров ТГК-1 утвердил инвестиционную программу на 2006-2015гг. в размере 4,614 млрд долл.

Читать в полной версии

Совет директоров ОАО "ТГК-1" утвердил инвестиционную программу на 2006-2015гг. в размере 4 млрд 614 млн долл., сообщает пресс-служба компании. Чистый прирост по электрической и тепловой мощности, согласно программе, составит 1841 МВт и 1683 Гкал/ч соответственно. Осуществление инвестиционной программы предполагается вести как за счет результатов операционной деятельности, так и за счет привлекаемого заемного и собственного капитала.

Инвестиционная программа общества утверждена в рамках одобренной сегодня на совете директоров стратегии развития компании на 2006-2015гг. По мнению членов совета директоров компании, реализация предложенных в рамках стратегии мероприятий позволит ТГК-1 достичь достаточно высокого уровня рентабельности и соответствовать показателям финансово устойчивых и инвестиционно привлекательных компаний, а также позитивно скажется на развитии экономики Северо-Западного региона, говорится в сообщении ОАО "ТГК-1". Компания отмечает, что инвестиционные проекты, предусмотренные в стратегии, пройдут согласование в администрациях субъектов РФ.

Следующее заседание совета директоров ОАО "ТГК-1" назначено на 7 апреля 2006г. в Москве.

ОАО "ТГК-1" было зарегистрировано 25 марта 2005г. в межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы России по г.Санкт-Петербургу. Установленная электрическая мощность ТГК-1 составляет 5 тыс. 733 МВт, тепловая мощность - 2 млн 876 тыс. Гкал. Создание акционерными обществами "Колэнерго", "Ленэнерго" и "Карелэнергогенерация" операционной компании ОАО "ТГК-1" путем соучреждения с применением схемы аренды было одобрено советом директоров РАО "ЕЭС России" на заседании 26 ноября 2004г. Совет директоров РАО "ЕЭС России" 31 октября 2005г. решил передать в доверительное управление ТГК-1 акции сбытовых компаний, образованных в результате реформирования ОАО "Ленэнерго", ОАО "Карелэнерго" и ОАО "Колэнерго".

Pro
Самолеты на фритюре: как экотренд навредил рынку продуктов питания
Pro
Кийосаки предсказал банкротство США. Кто дает столь же мрачные прогнозы
Pro
Быстро и дешево запустить сайт или приложение: польза и риски low-code
Pro
Компании гибнут из-за слабых сотрудников. Почему руководители их нанимают
Pro
«В крипте нет спасения». Почему биткоин «упал как камень»
Pro
Сауны и ледяные ванны: как разные температуры влияют на наш организм
Pro
Почему две трети иностранных компаний не торопятся уходить из России
Pro
Конец золотого века: почему гигантов консалтинга ждет спад