Санкт-Петербург и область, 03 мар 2006, 20:55

Чистая прибыль авиакомпании UTair в 2004г. по МСФО составила 219 млн 485 тыс. руб.

Читать в полной версии

Чистая прибыль авиакомпании UTair в 2004г. по МСФО составила 219 млн 485 тыс. руб. против чистого убытка 482 млн 43 тыс. руб. в 2003г. Об этом говорится в материалах компании. Общие доходы от операционной деятельности авиакомпании в 2004г. составили 8 млрд 320 млн 60 тыс. руб. против 6 млрд 212 млн 47 тыс. руб. в 2003г. В том числе доход от основной деятельности составил в 2004г. 7 млрд 633 млн руб. против 5 млрд 713 млн руб. в 2003г. Согласно отчету компании, операционная прибыль в 2004г. составила 86 млн 733 тыс. руб. против операционного убытка 395 млн 159 тыс. руб. в 2003г., прибыль до налогообложения составила 214 млн 433 тыс. руб. в 2004г. против убытка до налогообложения в 677 млн 211 тыс. руб. в 2003г.

Авиакомпания UTair раскрыла свои финансовые показатели по МСФО за 2003-2004гг. впервые. Акционерами компании по состоянию на конец 2004г. являлись ООО "Ла Манш" (19,99% акций), ООО "Трисэлтко" (19,84%), ООО "Полинт" (18,80%), ООО "Крайел" (17,00%). Физические лица контролировали 16,86% акций авиакомпании. В настоящий момент крупнейшим номинальным держателем акций авиакомпании является ООО "Центральный сургутский депозитарий" (75,64%). Согласно приведенным данным UTair владеет 98,42% акций ОАО "Комиинтеравиа", которые были приобретены в 2004г. Справедливая стоимость чистых активов "Комиинтеравиа" на дату приобретения составляла 405,140 млн руб.

Авиапарк авиакомпании UTair насчитывает 117 самолетов и 184 вертолета. В конце 2004г. контрольный пакет авиакомпании приобрели структуры, дружественные ОАО "Сургутнефтегаз". В 2006г. UTair планирует получить чистую прибыль в размере 400 млн руб, что в 4 раза больше по сравнению с 2005г., выручку - 15,763 млрд руб., что на 47% больше прогноза на 2005г., операционную прибыль - 1 млрд руб.

Pro
Трамп собирается подмять под себя ФРС. Как это повлияет на экономику
Pro
Как сделать сотрудников более ответственными: набор практик
Pro
Хайп и разочарование: ждать ли инвесторам «ИИ-зимы» в 2025 году
Pro
Как Индия боролась с «масляной инфляцией» и проиграла
Pro
Как найти клиентов за рубежом и получать до $120 в час — взгляд айтишника
Pro
Теряют почву под ногами: почему Nike и Adidas уступают рынок конкурентам
Pro
Бизнесу нужны лидеры-амбидекстры. Где их искать
Pro
Переезд бизнеса в дружественные страны: где тонкий лед — 7 карточек