Санкт-Петербург и область, 10 авг 2006, 17:34

Авиакомпания UTair в январе-июле 2006г. увеличила перевозку пассажиров на 35,5% - до 1 млн 319 тыс. 296.

Читать в полной версии

Авиакомпания UTair (ОАО "Авиакомпания "ЮТэйр", г.Ханты-Мансийск) в январе-июле 2006г. увеличила число перевезенных пассажиров на 35,5% по сравнению с аналогичным периодом 2005г. - до 1 млн 319 тыс. 296 человек, сообщает пресс-служба компании. Пассажирооборот UТair за указанный период составил 2 млрд 011 млн 297 тыс. 400 п-км, что на 27,5% превышает показатели за январь-июль 2005г. Производственный налет на самолетах авиакомпании за 7 месяцев 2006г. составил 59 тыс. 501 летный час, что на 15,5% больше, чем в тот же период 2005г., на вертолетах - 31 тыс. 838 летных часов (увеличение на 14,6%).

В 2005г. авиакомпания увеличила число перевезенных пассажиров на 22,6% по сравнению с итоговыми показателями 2004г. - до 2 млн 087 тыс. 995 человек. В том числе самолетами авиакомпании перевезены 1 млн 887 тыс. 023 пассажира, что на 28,7% больше, чем в 2004г. Пассажирооборот UТair в 2005г. составил 2 млрд 976 млн 739,65 тыс. п-км, что на 20,6% больше, чем в 2004г.

В 2006г. авиакомпания планирует заменить парк самолетов Як-40 и Ан-24 на 15 турбовинтовых самолетов ATR-42. В настоящее время авиапарк авиакомпании UTair насчитывает 114 самолетов (Ту-154, Ту-134, Як-40, Ан-24, Ан-26) и 169 вертолетов (Ми-26, Ми-10, Ми-8МТВ, Ми-8Т). В конце 2004г. контрольный пакет авиакомпании приобрели структуры, дружественные ОАО "Сургутнефтегаз".

Pro
Крах бизнес-партнерств разбивает дружбу и семьи. Как его избежать
Pro
Квартира по подписке: как девелоперский бизнес превратится в экосистемы
Pro
«Болезни духа»: как люди справлялись с ментальными проблемами в прошлом
Pro
Как устроен ChatGPT — британский программист раскрывает тайны ИИ
Pro
Трамп собирается подмять под себя ФРС. Как это повлияет на экономику
Pro
Эра кидфлюенсинга: как родители зарабатывают на собственных детях
Pro
Почему ученые больше не считают СДВГ отклонением — The Economist
Pro
Как внешние стимулы и гормоны влияют на наши решения — Роберт Сапольски