Санкт-Петербург и область, 19 дек 2006, 13:47

Группа "Карусель" до конца 2006г. откроет 3 гипермаркета, доведя сеть до 19 объектов.

Читать в полной версии

Группа "Карусель" до конца 2006г. откроет 3 гипермаркета, доведя сеть до 19 объектов, сообщила пресс-служба компании.

Недавно компания открыла 15-й и 16-й гипермаркеты в Санкт-Петербурге (на ул.Кузнецовской и на Ленинском пр.). Общая площадь "Карусели" на ул.Кузнецовской составляет 11 тыс. кв. м, площадь торгового зала - 7,2 тыс. кв. м. Площадь "Карусели" на Ленинском пр. - 8,9 тыс. кв. м, в том числе площадь торгового зала - 4,8 тыс. кв. м. Ассортимент насчитывает более 35 тыс. наименований, включая продукцию собственной пекарни и производства гипермаркета (салаты, кулинария). Инвестиции в открытие двух объектов составили около 30 млн долл.

Сеть "Карусель" насчитывает 13 гипермаркетов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, два - в Московской области (г.Дмитров, г.Подольск) и один - в Нижнем Новгороде. В 2007г. компания планирует открыть не менее 10 гипермаркетов в различных городах России, в частности в Санкт-Петербурге, Москве, Волгограде, Екатеринбурге.

Сеть гипермаркетов "Карусель" создана в 2004г. основателями сети "Пятерочка". Объем продаж сети "Карусель" по итогам девяти месяцев 2006г. составил 214 млн долл., что на 410% больше аналогичного периода 2005г. Прогнозируемый объем продаж в 2006г. - 350 млн долл. Компания X5 Retail Group N.V. (прежнее название - Pyaterochka Holding N.V) владеет опционом на покупку сети "Карусель" в первом полугодии 2008г.

Колледжи, вузы и «поколение ни-ни»: куда идут школьники в России
Почему время сверхдоходов банков от платежей по карточкам закончилось
21-й пакет ЕС: почему россиянам станет сложнее судиться с европейцами
Когда отношения между руководителями становятся бизнес-риском
«Самый рискованный этап жизни». Сценарии для наследников бизнеса в России
«Если он звонит, дело плохо». Как Кен Гриффин зарабатывает на чужих бедах
ФНС обвиняет IT-бизнес в дроблении. Почему резиденты «Сколково» защищены
Uber, Uniqlo, McDonald’s: что сближает сильные бренды и как это повторить