Санкт-Петербург и область, 10 апр 2007, 19:39

В совет директоров девелоперской компании "Миэль" вошли три независимых директора.

Читать в полной версии

В совет директоров инвестиционно-девелоперского холдинга "Миэль" вошли три независимых директора, сообщили в компании. Общий количественный состав совета составил пять человек против шести в 2006г. Согласно принятому "Миэлем" решению, совет директоров компании теперь будет формироваться по новому принципу: большинство мест в нем получат независимые директора. Так, в совет вошли три независимых директора - Андрей Верников, Александр Лопухин и Алексей Терехов. Свои места в совете сохранили два представителя "Миэля" - председатель совета директоров Григорий Куликов и финансовый директор Евгений Плаксенков.

В прошлый состав совета входили Г.Куликов, Е.Плаксенков, директор по организационному развитию Сергей Модестов, директор управления маркетинга Александр Дуда, директор по корпоративному развитию Надежда Сладкова и руководитель аппарата совета директоров Алексей Пашкевич.

Как отметил Г.Куликов, решение о включении независимых директоров продиктовано общим изменением тенденций на рынке - повышение качества корпоративного управления становится одним из залогов дальнейшего роста. Также существенным фактором, обусловившим такое решение, стала стратегия компании, предусматривающая активную работу с современными финансовыми инструментами. Новые независимые члены совета директоров будут работать в трех комитетах совета директоров - по стратегии, аудиту и по человеческим ресурсам и вознаграждениям.

Инвестиционно-девелоперская компания "Миэль" была основана в 1990г. В 2006г. оборот холдинга во всех сегментах рынка недвижимости составил около 2,5 млрд долл. Общая стоимость проектов под управлением компании в сегментах городского и загородного жилья в Московском регионе составила около 1,7 млрд долл. В настоящее время офисы холдинга помимо Москвы работают также в Санкт-Петербурге, Омске, Барнауле, Тюмени, Сочи, Туле и Обнинске.

Pro
СЕО стали меньше заниматься стратегией. Почему и кто виноват
Pro
Как охотятся кадровые браконьеры: 11 методов агрессивного хантинга
Pro
Клоны приложений, аккаунтов и ложное партнерство: схемы хакерских взломов
Pro
Как защититься от ослабления рубля в 2024 году: 5 главных инструментов
Pro
История идеального провала: почему всех разочаровали гироскутеры Segway
Pro
Чтобы агроном получал больше айтишника: как решают вопрос кадров в селе
Pro
С какой суммы налоговая заинтересуется деньгами, поступающими на карту
Pro
Гайд по этикеткам: как выбирать продукты с умом