Санкт-Петербург и область, 29 июн 2007, 17:44

Акционеры Кировского завода приняли решение не выплачивать дивиденды по итогам 2006г.

Читать в полной версии

На годовом собрании акционеров ОАО "Кировский завод" сегодня было принято решение не выплачивать дивиденды по итогам 2006г. Как сообщили РБК в пресс-службе предприятия, всю прибыль за прошедший финансовый год решено направить на реализацию ряда инвестиционных проектов.

Напомним, что инвестиционная программа группы компаний "Кировский завод" на 2007-2011г. предполагает создание нового литейного производства в Ленинградской области стоимостью 1 млрд 630 млн руб., модернизацию производства входящего в группу Петербургского тракторного завода стоимостью 702 млн 230 тыс. руб., а также развитие портовой зоны, строительство контейнерного терминала и бункеровочной базы в Санкт-Петербурге с общей суммой инвестиций 638 млн 650 тыс. руб.

ОАО "Кировский завод" создано в 1992г., специализируется на создании техники для агропромышленного комплекса, дорожного, промышленного и гражданского строительства, коммунального хозяйства, газовой и нефтедобывающей промышленности; реконструкции литейного и сталепрокатного производства, цехов машиностроительного производства. Уставный капитал предприятия в настоящий момент разделен на 10 млн 865 тыс. 340 обыкновенных именных бездокументарных акций и составляет 1 млн 086 тыс. 534 руб. Крупнейшими акционерами завода являются ЗАО "ИФК "Петросталь-инвест" (15%), ООО "Синтез" (12,41%), ЗАО "ИФК "ПТЗ-инвест" (7,53%), ООО "Сигма-Инвест" (6,41%), а также ряд частных лиц. Чистая прибыль ОАО "Кировский завод" по РСБУ в 2006г. снизилась на 29% - до 511 млн 900 тыс. руб., консолидированная выручка выросла на 6,6% и составила 9 млрд 736 млн руб.

Pro
Как снизить текучесть персонала на испытательном сроке на 20%
Pro
Закон о госзакупках переписан: как работать поставщикам с 2025 года
Pro
Как в разных странах решается проблема дефицита водителей-дальнобойщиков
Pro
90 дней подъемов в 05:30: что не так с новым трендом по «улучшению себя»
Pro
Квартира по подписке: как девелоперский бизнес превратится в экосистемы
Pro
«Болезни духа»: как люди справлялись с ментальными проблемами в прошлом
Pro
Барщина 2.0. Почему четырехдневка может спасти рынок труда в России
Pro
Бизнесу нужны лидеры-амбидекстры. Где их искать