Санкт-Петербург и область, 01 окт 2007, 19:09

Полномочия единоличного исполнительного органа "Комиэнерго" перешли к "МРСК Северо-Запада".

Читать в полной версии

Полномочия единоличного исполнительного органа АЭК "Комиэнерго" с сегодняшнего дня, 1 октября 2007г., перешли к управляющей компании - "МРСК Северо-Запада". Как сообщается в материалах "Комиэнерго", сторонами подписан соответствующий договор. 30 сентября истекли полномочия генерального директора "Комиэнерго" Ивана Медведева.

Отметим, советы директоров ОАО "Новгородэнерго" и "Псковэнерго" сегодня утвердили порядок передачи полномочий единоличного исполнительного органа МРСК Северо-Запада. Управляющая компания уже исполняет эту функцию в "Архэнерго", "Карелэнерго" и "Колэнерго".

Путем передачи исполнительных функций МРСК в распределительных сетевых компаниях планируется обеспечить контроль и повышение надежности сетевого комплекса в переходный период, организацию эффективного взаимодействия в случае возникновения чрезвычайных ситуаций, а также проведение единой технической политики и контроль за техническим состоянием и развитием электросетевого комплекса.

ОАО "АЭК "Комиэнерго" создано в 1993г. на базе одноименного предприятия, образованного в 1964г. Компания находится в зоне ответственности ОАО "МРСК Северо-Запада". График реорганизации АЭК "Комиэнерго" путем присоединения к МРСК Северо-Запада был утвержден советом директоров 17 июля 2007г. Согласно графику, все мероприятия должны быть завершены к 1 апреля 2008г. Чистая прибыль "Комиэнерго" по российским стандартам бухгалтерской отчетности (РСБУ) за 2006г. составила 108 млн 300 тыс. руб., показатель вырос в 12 раз по отношению к аналогичному периоду прошлого года.

ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада" является 100-процентной дочерней компанией РАО "ЕЭС России", зарегистрировано в декабре 2004г. и на переходный период реформирования находится под управлением ОАО "Федеральная сетевая компания". Уставный капитал МРСК на момент учреждения составлял 10 млн руб. и был разделен на 100 млн обыкновенных акций.

Pro
Почему холдинг Embracer Group делится на три части
Pro
Путь героя: как составить жизненную стратегию, которая приведет к успеху
Pro
«Воспалительный возраст». В Стэнфорде нашли способ отсрочить старость
Pro
«Блеск люкса тускнеет». Почему кризис повлиял на сегмент роскоши
Pro
«Система не менялась с 70-х». Чем обернулось корейское экономическое чудо
Pro
Не признавать ошибки: как живут боссы с посттравматическим расстройством
Pro
Быстро и дешево запустить сайт или приложение: польза и риски low-code
Pro
Почему 20% бизнесменов психопаты и как работать под их руководством