Санкт-Петербург и область, 29 июн 2008, 19:02

Акционеры Кировского завода решили направить прибыль за 2007г. на реструктуризацию и реализацию инвестпроектов.

Читать в полной версии

Акционеры ОАО "Кировский завод" на годовом общем собрании приняли решение не выплачивать дивиденды за 2007г. и направить прибыль за прошедший финансовый год на реструктуризацию компании и реализацию инвестиционных проектов, в первую очередь, в сфере металлургического производства. Об этом сообщает пресс-служба предприятия.

В ходе собрания акционеры утвердили годовой отчет за 2007г., годовую бухгалтерскую отчетность, переизбрали состав совета директоров в прежнем составе и избрали ревизионную комиссию, утвердили аудитора компании. Также в ходе собрания акционеры утвердили изменения в положении о совете директоров, куда теперь включен раздел, касающийся доведения до сведения общества информации о владении ценными бумагами и совершении сделок по ним.

По вопросу определения количества, номинальной стоимости и категории объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями, мнения акционеров разделились. Предложение совета директоров о внесении изменений в устав компании в части объявленных акций принято не было.

Согласно сообщению пресс-службы, Кировский завод имеет несколько приоритетных направлений деятельности: металлургия, традиционное производство энергонасыщенных тракторов "Кировец" и промышленных машин на их базе, энергомашиностроение. Реализация продукции и услуг за 2007г. составила 11 млрд 790 млн руб., что на 21% превышает показатели 2006г. ЗАО "МЗ "Петросталь", на модернизацию которого планируется привлекать средства, вносит наибольший вклад в общий объем продаж (45%).

ОАО "Кировский завод" создано в 1992г., специализируется на создании техники для агропромышленного комплекса, дорожного, промышленного и гражданского строительства, коммунального хозяйства, газовой и нефтедобывающей промышленности; реконструкции литейного и сталепрокатного производства, цехов машиностроительного производства. Компания контролирует группу дочерних предприятий.

Pro
Как найти клиентов за рубежом и получать до $120 в час — взгляд айтишника
Pro
Как охотятся кадровые браконьеры: 11 методов агрессивного хантинга
Pro
Как борьба с рабством и идеалы зумеров подкосили рынок люкса
Pro
Империя подражаний: как Джек Вэй создал Great Wall Motor из кооператива
Pro
Как снизить текучесть персонала на испытательном сроке на 20%
Pro
Квартира по подписке: как девелоперский бизнес превратится в экосистемы
Pro
Переезд бизнеса в дружественные страны: где тонкий лед — 7 карточек
Pro
Клоны приложений, аккаунтов и ложное партнерство: схемы хакерских взломов